賈玉紅老師（北京）
----實戰(zhàn)財稅專家
曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、
恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)
曾擔(dān)任中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所
首席高級顧問
*資深注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師，高級國際財務(wù)管理師(SIFM)
工商管理碩士（MBA）

【個人簡介】
賈老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項目。
多年跨行業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司中高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控,特別是對企業(yè)風(fēng)險管控,企業(yè)的稅收籌劃有一定的心得，更是在集團(tuán)公司現(xiàn)金流及財務(wù)管理有自己的獨到見解。課程中的許多案例均來源于老師多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
賈老師現(xiàn)任多家企業(yè)的財務(wù)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)進(jìn)行事前的稅收規(guī)劃，解決稅務(wù)危機，進(jìn)行上市前的財務(wù)整合，是既懂財務(wù)又懂管理的實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家。

【個人經(jīng)歷】
2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年19350多萬元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)期，目前估值近20億元。
曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊對上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

【授課風(fēng)格】
在長期的企業(yè)財稅管理實踐經(jīng)驗中，對實際操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。
授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化；20年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、集團(tuán)財務(wù)管控；在預(yù)算管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險管理、稅收籌劃等方面具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣。善于用平實的案例，詮釋最實用的財稅操作方法，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。授課案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧；講解語言機智幽默、引人入勝，深得學(xué)員好評。學(xué)員不僅可提高財務(wù)、稅收基礎(chǔ)知識和實戰(zhàn)水平，更能開拓思路，步入企業(yè)財務(wù)、稅收管理的新境界。

【培訓(xùn)特色】
可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。
指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。
目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊！

【主講課程】
《四步讀懂財務(wù)三大報表---怎樣利用三大報表對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理---如何用預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造》
《如何構(gòu)筑財務(wù)管理報表體系》
《財務(wù)報表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》
《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《風(fēng)險導(dǎo)向 審計在內(nèi)部審計中的運用》
《財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)預(yù)警》
《如何高效的控制成本費用》
《業(yè)財融合下，財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》