經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,傳播學(xué)碩士,管理學(xué)博士。
國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開(kāi)拓者,
中國(guó)式雙贏談判理論的創(chuàng)始人,
中國(guó)特色危機(jī)管理的開(kāi)拓者,
中國(guó)職業(yè)">
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劉大洋

劉大洋

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉大洋簡(jiǎn)介 About us

授課專家:劉大洋老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,傳播學(xué)碩士,管理學(xué)博士。
國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開(kāi)拓者,
中國(guó)式雙贏談判理論的創(chuàng)始人,
中國(guó)特色危機(jī)管理的開(kāi)拓者,
中國(guó)職業(yè)商數(shù)理論與實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。
邦元培訓(xùn)網(wǎng)專家組成員,
中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師,
廣州市市政府培訓(xùn)中心特邀講師,
長(zhǎng)期從事新聞媒體采編及管理工作,曾擔(dān)任深圳市知名商會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),并擔(dān)任央企高管,在內(nèi)地與香港從事管理工作。
完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu),豐富的職業(yè)歷練,深入的獨(dú)立觀察,廣泛的社會(huì)交往,豐沛的知識(shí)積累,宏觀的戰(zhàn)略眼光,造就了不可多得的管理理念與素養(yǎng),培養(yǎng)了難能可貴的培訓(xùn)方法與技巧。
幽默詼諧的談吐,深入淺出的引導(dǎo),旁征博引的表達(dá),舉重若輕的思考,洞若觀火的剖析,將歷史悠久的東方管理智慧與*演繹的西方管理理論完美集合,以中體西用為宗旨,以學(xué)貫中西為原則,對(duì)案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪的精準(zhǔn)把握游刃有余,使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理,也體會(huì)到醍醐灌頂?shù)膯l(fā),更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。
讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開(kāi)始,提高到到理論的全面掌握,最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。
學(xué)員感言:
兩天時(shí)間雖短,但收獲很大。劉老師的課融合了大量其他的知識(shí)到談判中,在人際交往中都可以靈活運(yùn)用。
——佛山第一人民醫(yī)院 楊劼
通過(guò)這一次培訓(xùn),我收獲很大。我們當(dāng)中大部分人都是做銷售工作的,在找客戶,談客戶,報(bào)價(jià),殺價(jià),最后通牒……這些方面,以往都是憑經(jīng)驗(yàn)在做事,沒(méi)有把經(jīng)驗(yàn)知識(shí)變得這么嚴(yán)謹(jǐn),全面,系統(tǒng)。劉老師的課讓我的銷售工作有了更清晰的思路和方向,感謝劉老師。
——思捷洋酒銷售主任 金迪
這兩天很高興,結(jié)交了很多朋友,也學(xué)到了很多東西。劉老師的課高度、深度、細(xì)節(jié)的東西都有,眼界開(kāi)闊。在具體操作上,一方面,我自己對(duì)協(xié)議區(qū)、防御點(diǎn)有了很好的認(rèn)識(shí)和理解,這對(duì)我今后的工作有很大的幫助。2天這么系統(tǒng)的培訓(xùn),涉及到了禮儀、社交、談判、會(huì)場(chǎng)布置等眾多內(nèi)容,回去以后還要慢慢消化,感謝劉老師,感謝邦元公司。 -------相宜本草銷售培訓(xùn)經(jīng)理 郝大鵬
之前上過(guò)一些類似的課程,包括心理學(xué)。但感覺(jué)以前所學(xué)的知識(shí)與技巧并沒(méi)有真正意義上的用到,如何去談判,如何有條理的分析當(dāng)時(shí)的情況并采取有效的招術(shù)或策略去應(yīng)對(duì),通過(guò)這兩天邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),讓我有了更完善、清晰的思路。
——思捷洋酒銷售主任 吳生

培訓(xùn)課程 Training course

領(lǐng)導(dǎo)類課程
《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與政務(wù)管理》《毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《毛澤東戰(zhàn)略思想》《國(guó)學(xué)智慧與公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《易經(jīng)思維與公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)思想》
《從歷史學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《歷史中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》《領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)與建設(shè)》
《領(lǐng)導(dǎo)情商與公務(wù)員修養(yǎng)》《領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與溝通藝術(shù)》
戰(zhàn)略類課程
《領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》《領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維》《中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與全球政治博弈》
《以戰(zhàn)略眼光推進(jìn)深化改革》《政府管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+與政府戰(zhàn)略管理》
《一帶一路戰(zhàn)略》《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》《自貿(mào)區(qū)建設(shè)》《開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與管理創(chuàng)新》
《粵港澳大灣區(qū)》《當(dāng)前宏觀形勢(shì)分析》《全球治理與中國(guó)方案》
管理類課程
《領(lǐng)導(dǎo)干部管理技能提升》《領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)培養(yǎng)》《中國(guó)傳統(tǒng)文化與民族精神》
《中華文化與干部修養(yǎng)》《組織文化建設(shè)》《國(guó)際政務(wù)禮儀》《公務(wù)員形象管理》
《領(lǐng)導(dǎo)博弈思維與談判藝術(shù)》
危機(jī)處理類課程
《突發(fā)事件的應(yīng)急處理策略與技巧》《新聞發(fā)言人的語(yǔ)言藝術(shù)》《現(xiàn)代媒體生態(tài)與媒體特點(diǎn)》
《政府輿論形象塑造與建設(shè)》《全媒體時(shí)代突發(fā)事件的新聞處理》
專業(yè)類
《旅游文化建設(shè)與品牌開(kāi)發(fā)》《旅游資源開(kāi)發(fā)與建設(shè)》
《旅游開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)》《香港旅游業(yè)的特點(diǎn)與借鑒》領(lǐng)導(dǎo)類課程
《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與政務(wù)管理》《毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《毛澤東戰(zhàn)略思想》《國(guó)學(xué)智慧與公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《易經(jīng)思維與公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)思想》
《從歷史學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《歷史中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》《領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)與建設(shè)》
《領(lǐng)導(dǎo)情商與公務(wù)員修養(yǎng)》《領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與溝通藝術(shù)》
戰(zhàn)略類課程
《領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》《領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維》《中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與全球政治博弈》
《以戰(zhàn)略眼光推進(jìn)深化改革》《政府管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+與政府戰(zhàn)略管理》
《一帶一路戰(zhàn)略》《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》《自貿(mào)區(qū)建設(shè)》《開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)與管理創(chuàng)新》
《粵港澳大灣區(qū)》《當(dāng)前宏觀形勢(shì)分析》《全球治理與中國(guó)方案》
管理類課程
《領(lǐng)導(dǎo)干部管理技能提升》《領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)培養(yǎng)》《中國(guó)傳統(tǒng)文化與民族精神》
《中華文化與干部修養(yǎng)》《組織文化建設(shè)》《國(guó)際政務(wù)禮儀》《公務(wù)員形象管理》
《領(lǐng)導(dǎo)博弈思維與談判藝術(shù)》
危機(jī)處理類課程
《突發(fā)事件的應(yīng)急處理策略與技巧》《新聞發(fā)言人的語(yǔ)言藝術(shù)》《現(xiàn)代媒體生態(tài)與媒體特點(diǎn)》
《政府輿論形象塑造與建設(shè)》《全媒體時(shí)代突發(fā)事件的新聞處理》
專業(yè)類
《旅游文化建設(shè)與品牌開(kāi)發(fā)》《旅游資源開(kāi)發(fā)與建設(shè)》
《旅游開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)》《香港旅游業(yè)的特點(diǎn)與借鑒》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

國(guó)家檢驗(yàn)檢疫局、國(guó)家郵政局、北京市豐臺(tái)區(qū)政府、天津市金融工委、安徽省國(guó)資委、浙江省國(guó)資委、四川省商務(wù)廳、四川省外辦、江蘇省張家港市政府、湖北省武漢市政府、貴州省商務(wù)廳、貴州省工商局、廣西自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、寧夏回族自治區(qū)委、江蘇省委組織部、安徽省委組織部、貴州省委組織部、貴州省法制辦、山西省委組織部、寧波市委組織部、三亞市政府、中山市政府、佛山市政府、廈門市委組織部、廈門市銀監(jiān)局、廈門市湖里區(qū)政府、長(zhǎng)沙市政府、湘潭市委統(tǒng)戰(zhàn)部、溫州市金融辦、山東省委宣傳部、山東省商務(wù)廳、山西省地稅局、陜西省國(guó)稅局、湖南省岳陽(yáng)市委、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、青海省財(cái)政廳、青海省文化廳、青海省旅游局、青海省發(fā)改委、寧波市人力資源與社會(huì)保障局、珠海橫琴開(kāi)發(fā)區(qū)、深圳市人力資源和社會(huì)保障局、深圳市交通委員會(huì)、深圳市審計(jì)局、深圳市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、深圳市城市管理局、深圳市公園管理中心、深圳市人才交流中心、甘肅省甘南藏族自治州政府、長(zhǎng)春市人力資源與社會(huì)保障局等。
中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)中糧集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、中國(guó)華融資產(chǎn)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、興業(yè)銀行、中德銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣東農(nóng)商銀行、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、美國(guó)固特異集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、相宜本草、廣東高速公路、廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城、陸地方舟汽車、杭州城建集團(tuán)、吉林延邊林業(yè)集團(tuán)、上海均瑤集團(tuán)、上海雙鹿集團(tuán)、廣東珠江數(shù)碼集團(tuán)、深圳華為、深圳創(chuàng)維、深圳星河地產(chǎn)、廣東思捷、深圳鵬廣達(dá)集團(tuán)、中聯(lián)地產(chǎn)、浙江聯(lián)達(dá)化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩(shī)、貴州甕福集團(tuán)等。