李老師曾師從日本*鈴木5S、IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發(fā)動機工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受*艾默生總部精益管理技術，日本5S,TPM高級管理技術研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施數(shù)十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商贊賞。負責公司內部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養(yǎng)與訓練。同時也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。
　　　李老師曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產線，實現(xiàn)了人員由35人減少到24人，總生產效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經驗。
　　　特別對于在生產班組如何實踐6S全員持續(xù)改善與精益生產有機整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業(yè)獲得了很高的評價。 李老師是從企業(yè)生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經驗和生產管理經驗。李老師堅持咨詢與講課結合的工作精神，長期研習豐田生產方式和單元CELL生產方式，通過對國內企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內企業(yè)階段性需要進行管理提升的方面，發(fā)揮自身的專長，為國內數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓，是國內為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神，深受企業(yè)界的歡迎和好評。

《5S/6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《工廠全面目視化管理》
《精益生產方式管理實戰(zhàn)》
《TPM 0-5階段實戰(zhàn)管理指南》
《注塑，沖壓型企業(yè)快速換模SMED》
《非技術層面導入改善：改善意識和技能提升》
《快速復制細胞--單元方式CELL》
8.《5S\\\\6S管理輔導咨詢》
9.《精益生產輔導咨詢》
10.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》

授課風格
　　　李老師是從企業(yè)生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經驗和生產管理經驗。李老師堅持咨詢與講課結合的工作精神，長期研習豐田生產方式和單元CELL生產方式，通過對國內企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內企業(yè)階段性需要進行管理提升的方面，發(fā)揮自身的專長，為國內數(shù)十家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢與培訓，是國內為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神，深受企業(yè)界的歡迎和好評。
經典客戶
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