丁振芳簡介 About us
全價(jià)值鏈管理顧問、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師,*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)認(rèn)證講師。知名企業(yè)管理咨詢顧問,實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
曾任:可口可樂中國市場(chǎng)戰(zhàn)略研究員
可口可樂中國文化研究項(xiàng)目經(jīng)理
波司登國際控股有限公司市場(chǎng)部部長
波司登國際控股有限公司培訓(xùn)部部長
波司登黃埔軍校主訓(xùn)官
現(xiàn)任:深圳靈動(dòng)咨詢高級(jí)顧問
*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)認(rèn)證講師
長三角企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
多家上市公司企業(yè)管理顧問
丁振芳老師世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)*品牌19年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)驗(yàn),6年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)更貼近市場(chǎng)和實(shí)戰(zhàn)。
【職業(yè)履歷】
曾先后任職于可口可樂、波司登國際控股等公司從事戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷管理、運(yùn)營管理、企業(yè)商學(xué)院管理工作,全價(jià)值鏈輪崗,有著豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【擅長領(lǐng)域】
近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),5年咨詢經(jīng)驗(yàn);傾力于企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作,運(yùn)營管控、人力資源管理、信息化管理,市場(chǎng)營銷等領(lǐng)域;擅長從公司客戶角度來對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行深入的分析和變革,幫助企業(yè)從管理方面創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。尤其對(duì)企業(yè)建立卓越績效評(píng)價(jià)體系及運(yùn)用有心得,幫助企業(yè)獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)、省長質(zhì)量獎(jiǎng)、市長質(zhì)量獎(jiǎng)大滿貫
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、可口可樂服務(wù)期間,為“果粒橙”中國區(qū)戰(zhàn)略提供完美支持。
2、負(fù)責(zé)波司登顧客與市場(chǎng)模塊,有力支持了波司登獲得全國質(zhì)量獎(jiǎng)、省長質(zhì)量獎(jiǎng)、蘇州市長質(zhì)量獎(jiǎng)三項(xiàng)殊榮
3、多年參與制定波司登市場(chǎng)戰(zhàn)略制定,確保波司登多年高速增長
4、擔(dān)任波司登市場(chǎng)部長期間,所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績紀(jì)錄至今未被打破
5、擔(dān)任波司登黃埔軍校主訓(xùn)官,為波司登輸送了500多名各條線崗位市場(chǎng)精英。
培訓(xùn)課程 Training course
《企業(yè)培訓(xùn)體系及訓(xùn)練體系構(gòu)建與優(yōu)化》
《終端訓(xùn)練系統(tǒng)打造》《團(tuán)隊(duì)工作效能提升路徑及工具》
《團(tuán)隊(duì)到高績效戰(zhàn)隊(duì)的打造》
《高能效客戶管理》
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能訓(xùn)練》
《領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展訓(xùn)練(初階)》
《領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展訓(xùn)練(高階)》
《市場(chǎng)競爭戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行19利器》《服裝行業(yè)零售終端業(yè)績快速提升8大體系構(gòu)建》
《服裝行業(yè)零售終端業(yè)績快速提升8大體系落地執(zhí)行》
《終端銷售技能提升訓(xùn)練營》
《職業(yè)化店長終端店鋪管理9項(xiàng)項(xiàng)修》
《店鋪督導(dǎo)教練技術(shù)》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
可口可樂、 中國移動(dòng)、 波司登、太平洋保險(xiǎn)、杉杉集團(tuán)、 大商集團(tuán)、朗曼迪、蘇州審計(jì)局、卡帕、李寧、耐克、思慕 紅豆、周大福、格林集團(tuán)、江蘇中煙、江西農(nóng)業(yè)廳、格林集團(tuán)、寶安股份、大商集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、常州人社局、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、嗣漢天師府,三針服飾,富康潤滑油等等,主要集中在央企、國企、生產(chǎn)制造、服裝等行業(yè)。