中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷理論創(chuàng)始人
南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
湖北汽車工業(yè)學(xué)院汽車專業(yè)學(xué)士
清華大學(xué)首屆統(tǒng)招全脫產(chǎn)工商管理碩士
30年華為、東風(fēng)汽車、諾普信股份及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷
推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷傳播與影響進(jìn)程的風(fēng)云人物
廣東省*評(píng)審委員會(huì)專家委員
深圳市咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家組組長(zhǎng)
《銷售與市場(chǎng)》、《新營(yíng)銷》及《銷售與管理》等顧問。
經(jīng)歷：曾在國(guó)外從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷兩年，回國(guó)后先后任職于東風(fēng)汽車公司、華為公司等，是中國(guó)以\"實(shí)戰(zhàn)、\"著稱的資深市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家和、\"實(shí)質(zhì)性為客戶解決問題、\"的咨詢倡導(dǎo)者。
成果：
著有《中國(guó)管理顧問手冊(cè)》、《系統(tǒng)營(yíng)銷》、《解決方案營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例》、《深圳基因》、《新農(nóng)資如何換道超車》、《東風(fēng)汽車銷售體系重構(gòu)研究》，發(fā)表過《如何破解“價(jià)格高”和“不賺錢”兩大營(yíng)銷難題》、《系統(tǒng)營(yíng)銷，市場(chǎng)霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍》、《向華為營(yíng)銷學(xué)習(xí)什么》等數(shù)十萬文字的論文和著作。
專業(yè)研究領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、渠道建設(shè)與管理、終端建設(shè)與管理、新產(chǎn)品策劃、品牌規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、招商、經(jīng)銷商管理、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷人力資源管理、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)與管理，連鎖經(jīng)營(yíng)及廣告等。
顧問觀點(diǎn)：
1、成功的產(chǎn)品+成功的營(yíng)銷=成功的市場(chǎng)。營(yíng)銷就是成功產(chǎn)品到成功市場(chǎng)的船和橋。
2、產(chǎn)品關(guān)注物質(zhì)利益，營(yíng)銷關(guān)注過程利益和關(guān)系利益。
3、營(yíng)銷就是充分挖掘、利用和展示自身的優(yōu)勢(shì)要素，以己之長(zhǎng)博擊對(duì)手之短，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝！
4、營(yíng)銷的魅力就在于：因?yàn)闋I(yíng)銷，企業(yè)沒有大小，只有不同。
5、缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷的企業(yè)注定失敗。實(shí)施滿足競(jìng)爭(zhēng)的多維度的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引下，建立強(qiáng)大的營(yíng)銷組織，有成熟的業(yè)務(wù)模式和多個(gè)組織系統(tǒng)的協(xié)作和參與，形成全方位的能力，而不是依靠在產(chǎn)品、包裝、價(jià)格、傳播、促銷、隊(duì)伍、服務(wù)、品牌等單一或幾個(gè)方面的能力，去爭(zhēng)奪消費(fèi)者資源、客戶資源和開拓新的市場(chǎng)需求，這就是系統(tǒng)營(yíng)銷。
6、營(yíng)銷看的是結(jié)果，做的是過程。
7、營(yíng)銷猶如蓋樓房，地基與樓身同等重要，樓身蓋得越高，地基越要牢固。
8、今天還有機(jī)會(huì)以產(chǎn)品取勝，但是，明天沒有品牌寸步難行。
9、沒有國(guó)際化的銷量，就不會(huì)有國(guó)際化的品牌。
10、市場(chǎng)永遠(yuǎn)沒有遲到者，但是，不會(huì)營(yíng)銷企業(yè)一定是失敗者。

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