采購供應鏈/項目管理專家高級講師
聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織（ITC）供應鏈管理專家、高級講師
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應鏈管理體系專家、高級講師
國際采購與供應管理聯(lián)盟（IFPSM）高級講師
復旦大學經(jīng)濟管理學院碩士
中山大學、廣東外語外貿(mào)大學講師
深圳市中鵬職業(yè)教育股份有限公司職業(yè)教育研究院院長
哈工大（深圳）繼續(xù)教育學院研修項目高級顧問
曾任深圳市格艾格公司、華僑城集團公司、華僑城集團歡樂干線旅游有限公司、深圳市博維企業(yè)管理咨詢公司、華夏智誠管理咨詢公司、深圳市鼎睿企業(yè)管理咨詢公司管理顧問、首席講師或高層管理相關職位

--訓戰(zhàn)深化課程系列--
《采購如何形成戰(zhàn)略縱深，走向科學性采購》（6小時）
《采購如何提高計劃性》（6小時）
《采購如何加強風險管理，保障供應安全》（6小時）
《采購如何與最優(yōu)秀的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系》（6小時）
《工作改善的工具和方法》(6小時)
《互聯(lián)網(wǎng)時代危機處理的策略和方案》(6小時)
《工業(yè)4.0時代采購中的價格分析及成本控制》(6小時)
《供應鏈環(huán)境下供應商的閉環(huán)管理》(6小時)
《項目管理的關鍵要素及風險控制》（12小時）
《供應鏈環(huán)境下采購供應的績效考評實務》（12小時）
《采購供應如何為企業(yè)運營職能創(chuàng)造價值》(6小時)
《人力資源管理如何助推采購實現(xiàn)供應目標》（12小時）
《SRM系統(tǒng)建模及導入》（12小時）
--通用管理類課程--
《現(xiàn)代管理常用工具實務》6小時）
《企業(yè)組織管理學與企業(yè)文化建設》（6小時）
《全面物流管理》（6小時）
《顧問式物流銷售》（6小時）
--采購供應鏈管理類--
《如何創(chuàng)建具有活力的采購組織架構(gòu)》（6小時）
組織類型；公司文化，使命，目標與政策；公司戰(zhàn)略；采購的 任務與目標；采購供應在組織中的運作。
《互聯(lián)網(wǎng)時代明確需求與規(guī)劃供應》（6小時）
需要明確什么；明確產(chǎn)品或服務，明確數(shù)量，交付與服務；明確需求與規(guī)劃供應流程。
《經(jīng)濟全球化環(huán)境下的供應市場分析》（6小時）
為供應市場分析確定優(yōu)先級；理解供應市場；評價細分市場；對供應市場分析的信息支持。
《工業(yè)4.0時代采購供應戰(zhàn)略案例列舉》（6小時）
供應戰(zhàn)略的框架；供應商關系和合同類型；常規(guī)品項的供應戰(zhàn)略；杠桿品項的供應戰(zhàn)略；瓶頸品項的供應戰(zhàn)略；關鍵品項的供應戰(zhàn)略；大宗商品的供應戰(zhàn)略。
《供應鏈環(huán)境下如何評估與初選供應商》（6小時）
供應商評估框架；潛在供應商評估標準；積極性測評模型；供應商識別，篩選與調(diào)研；設定權(quán)重與評定等級；供應商財務狀況測評；后續(xù)工作。
《供應鏈環(huán)境下如何獲取報價與評估報價》（6小時）
獲取與選擇報價的基本框架；獲取報價的方法；評估報價的標準；如何確定供應商的數(shù)量；獲取與選擇報價的流程。
《供應鏈環(huán)境下價格分析與談判》（6小時）
獲得并理解信息；談判目標與策略；談判；后續(xù)工作。
《各種合同的關鍵條款及風險處置》（12小時）
合同準備的背景；現(xiàn)貨與定期采購合同；無定額與定額合同；合伙與合資合同；風險轉(zhuǎn)移與國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則；支付方式；合同違約以及如何避免；法律適用于爭議解決。
《項目管理的關鍵要素及風險管控實務》（6小時）
建立合同管理團隊；制定合同管理計劃；制定風險登記表；監(jiān)督管理績效；行政事務管理和檢查；關系管理，爭議與終止；運營合同管理。
《如何進行國際物流管理》（6小時）
戰(zhàn)略問題；客戶價值；操作問題；國際事務；信息技術(shù)；未來。
《供應鏈環(huán)境下采購績效評估實務》 （12小時）
績效評價流程及模型框架；績效度量方法及目標；實施績效評價；集成供應鏈管理的績效評價。
《全球化環(huán)境下的環(huán)保采購》（6小時）
環(huán)境的重要性/采購與環(huán)境的關系/環(huán)保采購實施的準備/如何評估產(chǎn)品與供應商/啟動環(huán)保采購。
《互聯(lián)網(wǎng)時代的集合采購實務》（6小時）
了解集合采購模式/準備工作/制定計劃/啟動和運作/成長和發(fā)展。
《供應鏈環(huán)境下客戶關系管理實務》（6小時）
概述/模型/了解/聯(lián)系/管理/電子商務。
《采購供應如何為公司運營創(chuàng)造價值》（6小時）
概述運/營戰(zhàn)略/質(zhì)量管理/產(chǎn)品設計與生產(chǎn)（服務）設計/選址與布局/運作計劃與控制/庫存管理/MRP與ERP/準時制與精益系統(tǒng)/供應鏈管理。
《如何進行供應鏈財務管理》（6小時）
財務與供應鏈管理/財務管理概述/評估財務需求/支付方式/融資技巧/規(guī)劃交易/識別最優(yōu)融資源/與銀行進行談判及商業(yè)計劃/法律相關問題及財務涵義/供應鏈管理對財務績效的潛在影響。
《如何進行供應鏈中的包裝》（6小時）
《如何進行供應鏈中的質(zhì)量管理》（6小時）
--物流管理類課程--
《互聯(lián)網(wǎng)時代貨物運輸實務》
《供應鏈環(huán)境下倉儲與配送實務》
《新型銷售物流管理案例舉例》
《新型物流企業(yè)運行管理實務》
《互聯(lián)網(wǎng)時代物流戰(zhàn)略新解》
《供應鏈管理戰(zhàn)略及選擇》

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