【講師背景】
上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。
二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：
（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，
與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，全面掌握ISC
（集成的供應(yīng)鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)體系）
核心理念。
（2）2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應(yīng)鏈
管理部，主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，管理流程及崗位
職責(zé)。著重推進(jìn)：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、成本分析
與控制、庫存降低等工作。
【專業(yè)領(lǐng)域】
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員，對(duì)供應(yīng)鏈管理的組織建設(shè)、流程優(yōu)化、工作績(jī)效改善與提升有著比較深入的理解。

《精益供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理》
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》
《基于成本分析的采購談判》
《PMC計(jì)劃管理與物料控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《采購綜合能力提升》

汽車行業(yè)：廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長(zhǎng)城汽車、上海申龍客車、眾泰汽車、南京福特-馬自達(dá)、徐州重工、江蘇金彭車業(yè)；
汽配行業(yè)：蘇州德爾福、天永機(jī)械、寧波江宸、上海易森、寧波富誠、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動(dòng)集團(tuán)、麥格納汽車動(dòng)力總成、常熟凱德汽車、上海富卓汽車、上海英特汽車、上海安豐汽配、上海奧林汽配、三達(dá)汽配、蘇州利來、蘇州道爾特汽車配件制造有限公司、寧波屹豐汽車部件、三立匯眾汽車零部件；
機(jī)械電子化工：江南造船、大連瓦軸集團(tuán)、萬華集團(tuán)、許繼電氣、江蘇盛虹科技、南通道達(dá)重工、鄭州白鴿、昆山富士康、上海儀表局、杭州中威電子、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械、上海三國(guó)電子、上海奧達(dá)科、漢鐘精機(jī)、華恩利熱能、江蘇長(zhǎng)順、浙江唯高標(biāo)準(zhǔn)件、江蘇國(guó)泰華盛實(shí)業(yè)、蘇州科沃斯機(jī)器人、安徽應(yīng)流集團(tuán)、昆山樂美包裝、江蘇萬恒鑄造、中國(guó)電子二十三所，上海菲尼克斯通信技術(shù)、唯美德（中國(guó)）工廠、寧波永發(fā)刀剪、中云機(jī)械；
物流商貿(mào)：DHL集團(tuán)、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐；
集團(tuán)公司：華潤(rùn)集團(tuán)、恒安集團(tuán)、上海申能集團(tuán)、廣東玫瑰園房地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇陽光集團(tuán)；
家私家紡：成都雙虎家私、羅萊家紡、浙江潔麗雅、昆山紡織品出口商會(huì)，艾默生商貿(mào)（上海）；
餐飲服務(wù)：上海豐收日餐飲、上海鷺鷺餐飲、浙江曼卡龍珠寶、長(zhǎng)城4S店、中通駕校；
金融、互聯(lián)網(wǎng)：歐文國(guó)際、京發(fā)投資；……