——企業(yè)海外開(kāi)拓專(zhuān)家
曾任北京福田戴姆勒汽車(chē)（國(guó)內(nèi)商用車(chē)領(lǐng)軍企業(yè)）海外副總
曾任菲亞特汽車(chē)集團(tuán)（世界十大汽車(chē)公司之一）海外副總
曾任東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)（HK00489）海外總經(jīng)理
亞太經(jīng)合組織會(huì)議（APEC）特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)EMBA總裁班海外開(kāi)拓特聘講師
中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)全球汽車(chē)市場(chǎng)特聘咨詢(xún)專(zhuān)家
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙生棟老師在東風(fēng)汽車(chē)、北汽集團(tuán)、菲—克集團(tuán)等全球500強(qiáng)企業(yè)工作超過(guò)26年，有從汽車(chē)零部件到整車(chē)、從國(guó)企到合資及外資企業(yè)、從國(guó)產(chǎn)品牌到日系及歐系品牌、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到海外全球市場(chǎng)的全產(chǎn)品線、全市場(chǎng)面的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并和團(tuán)隊(duì)取得了驕人的業(yè)績(jī)；在北汽福田汽車(chē)集團(tuán)任職期間，趙老師實(shí)現(xiàn)了海外銷(xiāo)量0.5--3.5萬(wàn)臺(tái)“三年六倍”的增長(zhǎng)，為集團(tuán)創(chuàng)造70%利潤(rùn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品-技術(shù)-品牌”出口“三級(jí)跳”！
趙老師曾研究并開(kāi)發(fā)了60多國(guó)的海外市場(chǎng)，考察并指導(dǎo)80多國(guó)的海外市場(chǎng)；做了300多份海外市場(chǎng)研究報(bào)告。
趙老師獨(dú)創(chuàng)了海外“市場(chǎng)層次發(fā)展”理論（即“3-MAP”理論、也稱(chēng)“三維基因圖”理論），海外“營(yíng)銷(xiāo)要素金字塔”模型，海外“64管理元素測(cè)評(píng)”指標(biāo)體系和方法，為“一帶一路”企業(yè)海外拓展提供了理論依據(jù)和實(shí)踐操作規(guī)程、模型和方法！
使命：致力于中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”,為“一帶一路”全球化戰(zhàn)略成就國(guó)際化精英人才與昶青企業(yè)！

一、【海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)】高端總裁班課程
1、企業(yè)海外業(yè)務(wù)三大基礎(chǔ)
《頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略與海外業(yè)務(wù)規(guī)劃》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：海外業(yè)務(wù)的跨文化管理》
《人才培養(yǎng)：海外業(yè)務(wù)的人才戰(zhàn)略》
2、企業(yè)海外業(yè)務(wù)四大問(wèn)題
《企業(yè)國(guó)際化是全球化背景下企業(yè)發(fā)展的必然選擇》
《“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇》
《企業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓的方法、路徑與時(shí)機(jī)選擇》
《企業(yè)海外擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)控制》
3、企業(yè)海外業(yè)務(wù)可持續(xù)的三大要點(diǎn)
《企業(yè)國(guó)際化核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素與培養(yǎng)之道》
《海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展之路：資源整合、模式創(chuàng)新與屬地化》
《企業(yè)國(guó)際化成功案例分析與經(jīng)驗(yàn)萃取》
二、【海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)類(lèi)】中層骨干定制課程
《海外業(yè)務(wù)“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《海外區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立與應(yīng)用》
《海外區(qū)域國(guó)家市場(chǎng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)組合策略》
三、【海外業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)】基層精英訓(xùn)練課程
《如何制定國(guó)家市場(chǎng)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)策略？》
《年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃如何執(zhí)行、控制與評(píng)價(jià)？》
《如何制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃？》