講師背景
國(guó)內(nèi)資深管理專家
曾擔(dān)任*美資企業(yè)銷售總監(jiān)
北大博雅總裁班 客座教授
清華繼教學(xué)院 客座教授
直播課堂《名師在線》特聘專家
喜馬拉雅《在清華聽演講》 特聘專家

職業(yè)背景
楊帆老師曾于美資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)任高管職務(wù)，同時(shí)具有十余年管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)積累，對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)具體問題的解決有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類型政府部門、事業(yè)單位等提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，其具有針對(duì)性的、實(shí)戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對(duì)管理的獨(dú)到見解得到了眾多學(xué)員的認(rèn)可和贊譽(yù)。

授課特點(diǎn)

學(xué)以致用：
楊帆老師認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)不僅僅要基于知道而培訓(xùn)，而是要基于做到而培訓(xùn)，所以楊帆老師的培訓(xùn)不只是理念的導(dǎo)入，而更注重實(shí)操技巧及工具的傳授。同時(shí)楊帆老師現(xiàn)具有多年企業(yè)管理、咨詢經(jīng)歷極具實(shí)戰(zhàn)性，善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員工作中的具體問題。
學(xué)以致變：如何想決定了如何做，思維方式不改變，行為是不會(huì)改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的。因此楊帆老師在培訓(xùn)中不僅傳授知識(shí)和工具，還特別注重引導(dǎo)學(xué)員的思維方式，實(shí)現(xiàn)學(xué)員由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變。

潛移默化：
世上最難的事情就是去改變一個(gè)人，強(qiáng)加的外力往往會(huì)引發(fā)學(xué)員的抵觸與對(duì)抗，只有學(xué)員自己達(dá)成了心理認(rèn)同，才會(huì)主動(dòng)去變，楊老師擅長(zhǎng)對(duì)學(xué)員思維進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，通過教練技術(shù)、心理技術(shù)的運(yùn)用，于無形中引導(dǎo)學(xué)員完成自我改變和自我升級(jí)。
輕松幽默：課程無論多實(shí)用，如果枯燥無味，學(xué)員也是無法投入進(jìn)去的，楊帆老師的課程全程以案例解讀，語言活潑犀利，常常一針見血的指出問題的本質(zhì)，表達(dá)風(fēng)格詼諧、幽默，引人入勝，吸引學(xué)員全身心的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，深受學(xué)員推崇。

? 通用管理系列
《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》
《倒三角管理模式》
《“三全”管理模式及實(shí)踐》
《卓越組織執(zhí)行力塑造》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
? 銀行系列
《新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下銀行管理升級(jí)》
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《支行長(zhǎng)綜合管理能力提升》
《銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

楊帆老師為國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)各級(jí)管理者提供過咨詢與培訓(xùn)，以其實(shí)效性深受企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評(píng)價(jià)。曾講授過班組課程的企業(yè)包括：
銀行業(yè)：
河北中行 五型支行建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升（2期）
北京銀行 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式（4期）
農(nóng)業(yè)銀行 企業(yè)管理模式升級(jí)與創(chuàng)新（11期）
北京浦發(fā)銀行 管理模式創(chuàng)新（12期）
南寧浦發(fā)銀行 管理模式創(chuàng)新（8期）
工商銀行 基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)（16期）
廣州工行 管理者角色認(rèn)知與心智改善（11期）
杭州工行 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（3期）
興業(yè)銀行 深度管理溝通（2期）
郵儲(chǔ)銀行 如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威（2期）
大華銀行 有效授權(quán)與激勵(lì)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（3期）
南昌銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（2期 引發(fā)項(xiàng)目）
中信銀行 企業(yè)管理模式升級(jí)與創(chuàng)新（18期）
通信業(yè)：
河北電信 全員績(jī)效管理模式（2期）
內(nèi)蒙移動(dòng) 營(yíng)業(yè)廳管理提升（1期）
安徽聯(lián)通 全方位服務(wù)提升（4期）
洛陽移動(dòng) 營(yíng)業(yè)廳管理提升（4期）
遼寧電信 基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式（3期）
其他行業(yè)：
中鋼集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（3期）
深圳海普瑞制藥 管理模式升級(jí)（1期）
白沙 人本管理的組織實(shí)踐（1期）
廣州地鐵 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝素質(zhì)能力提升（9期）
首都機(jī)場(chǎng)首股份公司 基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2期）
首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（1期）
博維航空設(shè)施管理公司 保障型團(tuán)隊(duì)的安全管理（2期）
中國(guó)核電研究院 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1期）
河北電力超高壓 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（3期）
四川金路集團(tuán) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（1期）
河南永煤集團(tuán) 五型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐(2期)
航天三院 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)踐（1期）
中船重工 基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式（1期）
現(xiàn)代汽車 組織溝通（1期）
中國(guó)水利水電集團(tuán) 第五級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（2期）
中石化 團(tuán)隊(duì)深度溝通（6期）