楊茗皓 *資本運營專家
共享資本創(chuàng)始人
達(dá)鼎投資合伙人
水木清華聯(lián)合創(chuàng)始人
多家上市公司金融顧問
中小企業(yè)金融轉(zhuǎn)型專家
中國投資家俱樂部合伙人
企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人
十年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個金融項目
北京股權(quán)交易中心掛牌審核委員會專家?guī)斐蓡T
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、吉林大學(xué)等高校總裁班特聘講師
曾任：復(fù)華控股有限公司｜投行董事
曾任：建銀國投（股份）集團(tuán)｜項目總監(jiān)
曾任：天成基金管理有限公司｜基金經(jīng)理

楊茗皓老師擁有十多年商業(yè)銀行、投資銀行、私募基金、財務(wù)顧問、市值管理、并購重組等實操經(jīng)驗，先后在民企和國企擔(dān)任總經(jīng)理、董事、項目總監(jiān)、經(jīng)理等職務(wù)。從銀行債權(quán)類業(yè)務(wù)員到資產(chǎn)頂層設(shè)計的投資人，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策有敏銳的感知和理解能力。對經(jīng)濟(jì)運行和資本市場的發(fā)展有著獨到的見解。在從事資本運營十余年中，負(fù)責(zé)投、融資總額超過上百億元，經(jīng)手的企業(yè)和項目超過100個，融資到位的成功率高達(dá)50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業(yè)融資“難”問題。
獨創(chuàng)的企業(yè)“資本戰(zhàn)略地圖”咨詢式培訓(xùn)，幫助企業(yè)明確每個階段發(fā)展路徑，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略相結(jié)合，讓企業(yè)不僅懂得應(yīng)該怎么做，還要懂得如何做，實現(xiàn)全方位戰(zhàn)略落地。
全國范圍內(nèi)舉辦過百余場公開講座與內(nèi)部培訓(xùn)，受眾包括國內(nèi)、外*企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，上市公司總裁，民營企業(yè)老板、銀行內(nèi)部人員等，均取得了良好的反響。擔(dān)任多家上市公司金融顧問，親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)由實業(yè)運營到資本運營的完美蛻變。
目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融服務(wù)平臺上，與全國各大股權(quán)交易中心、基金公司、信托公司、商業(yè)銀行、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在學(xué)習(xí)后可以幫助企業(yè)深度嫁接資本市場，從而實現(xiàn)由學(xué)到做的垂直一站式服務(wù)，為企業(yè)在進(jìn)入資本市場的路程中打下堅實的基礎(chǔ)。
楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導(dǎo)師，被稱為金融領(lǐng)域的百科全書。

部分成功案例：
★從業(yè)至今成功實操近百家企業(yè)登錄資本市場，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購重組項目。
★瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時間里業(yè)績整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣設(shè)備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價格被并購。
★幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠(yuǎn)低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴(kuò)大產(chǎn)能。
★為新能源汽車設(shè)計整套融資策劃方案。通過企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補(bǔ)貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統(tǒng)運營模式，迅速占領(lǐng)大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。
★通過重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬費用，另外為企業(yè)申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補(bǔ)貼。
★通過跨界的形式把綠植、加濕器、負(fù)離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因為思路的轉(zhuǎn)變，由一個傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團(tuán)公司，每年營業(yè)額過億元。

授課風(fēng)格：
既有理論派講師的縝密，又有實踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強(qiáng)，并以實體產(chǎn)業(yè)為主，嫁接金融工具，使企業(yè)價值快速倍增，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語言風(fēng)格備受學(xué)員好評。

核心課程：
1、《企業(yè)并購重組》2、《私募股權(quán)基金》3、《企業(yè)融資全攻略》
4、《股權(quán)激勵與資本策略》5、《上市路徑與頂層設(shè)計》6、《商業(yè)模式與資本戰(zhàn)略》
7、《互聯(lián)網(wǎng)思維與資本模式》8、《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型》9、《資本戰(zhàn)略地圖“4+1”》10、《新三板掛牌與ipo上市》11、《商業(yè)計劃書與投融資路演》12、《眾籌實戰(zhàn)與風(fēng)險規(guī)避》13、《互聯(lián)網(wǎng)金融與多層次資本市場》14、《成為專業(yè)投資人應(yīng)具備的核心要素》

部分服務(wù)客戶：
大學(xué)院校：清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)董事長金融班、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、吉林大學(xué)、山東大學(xué)、海口大學(xué)、東北大學(xué)、貴州大學(xué)總裁研修班
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：聚成股份、實踐家、影響力、T20聯(lián)盟、青創(chuàng)會、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學(xué)院、創(chuàng)意圈、總裁讀書會、學(xué)習(xí)型組織、中國創(chuàng)客匯、領(lǐng)跑者商學(xué)院
上市公司：新華文軒、中辰園林、紅太陽集團(tuán)、北控集團(tuán)、道明光學(xué)等
金融機(jī)構(gòu)：建設(shè)銀行、平安銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、北京股權(quán)交易中心、上海股權(quán)托管交易中心、天津股權(quán)交易中心、深圳股權(quán)交易中心、廣東省銀行協(xié)會、西藏國有資產(chǎn)經(jīng)營公司等
部分成功案例：
★從業(yè)至今成功實操近百家企業(yè)登錄資本市場，包括新四板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板以及并購重組項目。
★瀕臨倒閉的一家凈水器企業(yè)通過楊茗皓老師關(guān)于商業(yè)模式以及資本路徑的全程輔導(dǎo)，在不到1年的時間里業(yè)績整整翻了10倍，輔導(dǎo)前企業(yè)主要以賣設(shè)備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導(dǎo)后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現(xiàn)，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業(yè)以18倍的高PE價格被并購。
★幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內(nèi)保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠(yuǎn)低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴(kuò)大產(chǎn)能。
★為新能源汽車設(shè)計整套融資策劃方案。通過企業(yè)深度調(diào)研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補(bǔ)貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統(tǒng)運營模式，迅速占領(lǐng)大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。
★通過重組改變物流公司屬性，符合園區(qū)相關(guān)要求，每年為企業(yè)節(jié)省上千萬費用，另外為企業(yè)申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補(bǔ)貼。
★通過跨界的形式把綠植、加濕器、負(fù)離子發(fā)射器結(jié)合在一起，因為思路的轉(zhuǎn)變，由一個傳統(tǒng)的綠植公司轉(zhuǎn)型變成一個健康、環(huán)保、大數(shù)據(jù)的公司，量變引起質(zhì)變，這家公司迅速成為一家集團(tuán)公司，每年營業(yè)額過億元。