張建軍簡介 About us
房地產(chǎn)管理咨詢專家,和君咨詢房地產(chǎn)研究中心
項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家 實戰(zhàn)輔導(dǎo)資深顧問
建筑學工學士,工商管理碩士
注冊建筑師,注冊建造師
中國講師500強,常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、中房、贏房、凱德等培訓機構(gòu)及清華、廈大、天大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理&項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。漢鎰資產(chǎn)(NEEQ831796)董事,易地網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。
講師特點:
張建軍老師累積27年設(shè)計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計專業(yè)深厚功底;親身經(jīng)歷了萬科從“小公司”到“標桿”之間打基礎(chǔ)和系統(tǒng)提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段;兼具從營銷副總、總經(jīng)理、房企總裁、董事長,再到管理咨詢顧問的視角維度、認識高度的提升和系統(tǒng)性歸納總結(jié),成為了一名既有扎實理論修養(yǎng),又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,覆蓋房地產(chǎn)各專業(yè)、項目全周期的全能型的管理咨詢專家。
憑借在多家房企的高管崗位親力親為組公司、建系統(tǒng)、帶隊伍、拿項目、融資金、做項目、扛指標、交業(yè)績的豐富閱歷,更擅長在咨詢診斷中透過表象準確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題,并對癥下藥找出行之有效的系統(tǒng)性解決方案。
張老師整理的覆蓋房企經(jīng)營管理&項目管理的系列培訓課程,不局限于某個專業(yè)部門和局部技能的知識傳授,更突出俯瞰全局的跨部門、多專業(yè)協(xié)同的綜合管理提升,其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點。其課程設(shè)計系統(tǒng)性、邏輯性突出,閱歷豐富保證了大量親身操盤案例在授課中信手拈來,課堂表現(xiàn)專業(yè)全面、親和誠懇,口才良好,互動答疑環(huán)節(jié)思維敏捷切中要害,尤其關(guān)注參訓學員在理念和認識上的提升,以及行之有效的管理措施及方法的傳授。大量的內(nèi)訓和公開課后評估使其在業(yè)內(nèi)贏得廣泛贊譽,客戶評價:課程大綱看似樸實,但一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師,很專業(yè)、有水平,授課內(nèi)容系統(tǒng)性強,不僅教知識更教會了接下來應(yīng)用的方法,受益匪淺。
工作履歷及操盤項目:
6年設(shè)計院(建筑師、CAD室主任)工作經(jīng)歷:
90年起南開大學建筑設(shè)計研究所,完成了大量城市規(guī)劃、住宅及公建等項目建筑設(shè)計;
7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗:
96年起任天津萬科高級設(shè)計經(jīng)理,兼萬科產(chǎn)品標準工程師,期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計公司研修一年;2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部(報建&配套)、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù),拿地決策小組核心成員;主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理、報批報建及配套事務(wù)管理、工程招采及項目管理。
8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗:
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務(wù)副總主持工作;操盤新怡綠洲項目(百萬平米大盤)整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長;港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長;漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理;上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理;天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù);任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目(寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體),港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理,江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目,天津南京路新天地項目(城市綜合體)。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù),負責天津智慧山城市綜合體項目(30萬平米)的全面管理。
7年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問,企業(yè)培訓工作經(jīng)驗:
2010年加盟和君集團,合伙人,任職和君咨詢房地產(chǎn)研究中心。
培訓課程 Training course
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)全價值鏈提升》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)項目前期定位研究(項目策劃)管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計管理
《從管工程到管項目—房企工程人員履責全過程項目管理能力提升》——項目經(jīng)理
《房地產(chǎn)項目從拿地到項目交付的全部開發(fā)流程和管控要點》(9環(huán)節(jié)40關(guān)鍵節(jié)點)
《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理》——董事長-高管-員工如何逐級設(shè)定管理目標與考核
《房地產(chǎn)企業(yè)3全成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產(chǎn)項目拓展(項目決策)管理》——如何科學決策、理性拿地
《房地產(chǎn)設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》——如何組織成本&設(shè)計管理協(xié)同工作
《房企以銷售(市場&客戶)為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計》——如何從設(shè)計經(jīng)理到項目總經(jīng)理
《房地產(chǎn)項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》——如何高效并規(guī)范報建
《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》——甲方如何管好工程
《房地產(chǎn)企業(yè)招采外包管理》——如何采購智慧型服務(wù)、勞動力服務(wù)等業(yè)務(wù)外包
《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營及績效考核管理》——董事長、總裁、HR如何考核激勵團隊
曾培訓過的代表性客戶 Case
北京中冶、濟寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、威海萬通、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐,天津文投、貴陽中鐵建、海南創(chuàng)基、四川廣信、海南美好,云南浩宇、北京城建、暖山集團、內(nèi)蒙海天、大連家園、京投銀泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青島中仁、長虹置業(yè)、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營勝利、重慶宏博、百悅集團、重慶兆德、煙臺御園、中鐵十七局、天津建工、北京天恒、鄭州康橋、海航集團、南方投資、南寧旅投、深圳惠谷、海南魯能、天津津工、濟南高新、寧夏鐵發(fā)、桂林安廈、國安科技控股、成都世紀安泰、河北旅投、河南同晟、金地華南、中建東孚、中鐵建、海南東匯、四川省設(shè)計院……等60余家房企的管理咨詢、顧問及企業(yè)內(nèi)訓,公開課培訓累計覆蓋超500余個房企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)。