國(guó)內(nèi)資深*質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)專家；
全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一；
影響力商學(xué)院直播演講嘉賓；
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問；
21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
上海交大、浙大兼職講師
國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王小偉老師主要經(jīng)歷
曾任：湖南叉車總廠（中型國(guó)企）品質(zhì)經(jīng)理
曾任：深圳南太電子有限公司（中型日港合資）品質(zhì)總管
曾任：雅視集團(tuán)（大型港資）深圳公司品質(zhì)總監(jiān)
曾任：捷永廣建集團(tuán)（中型港資）行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
曾任：浙江合興集團(tuán)（中型民企）企管部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：浙江愛仕達(dá)集團(tuán)（大型民企）總裁助理
曾任：浙江金磐機(jī)電集團(tuán)（中型民企）總經(jīng)理
企業(yè)工作祥細(xì)經(jīng)歷：
1986年-1990年 大學(xué)畢業(yè)后被分配到國(guó)營(yíng)湖南叉車總廠，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員做起到品質(zhì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量工作。期間多次到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)與ISO認(rèn)證知識(shí)，參與起草了叉車總廠質(zhì)量管理體系文件的編寫并負(fù)責(zé)監(jiān)督文件的實(shí)施。
1991年-1993年 在深圳南太（日美合資）電子擔(dān)任品質(zhì)總管期間，負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)管理新思路、新方法與新工具項(xiàng)目，首次在企業(yè)推行零缺陷管理思想與方法，將產(chǎn)品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。
1994-1998年 在雅視集團(tuán)（港資）深圳公司（全球十大眼鏡制造商）任職品質(zhì)總監(jiān)，幫助企業(yè)建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，建立了一整套質(zhì)量體系文件，一次性通過了ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
1999-2001年 在擔(dān)任溫嶺愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理崗位期間，主導(dǎo)集團(tuán)建立完整的生產(chǎn)管理體系與企業(yè)管理制度。在職期間生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來的85%提升到98%，單位產(chǎn)品成本降低30%，產(chǎn)品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
2001-2004年 在金華金磐機(jī)電集團(tuán)工作期間，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理，幫企業(yè)建立了一整套系統(tǒng)規(guī)范的制度流程。為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)、管理人才，2年內(nèi)集團(tuán)年度銷售額從2001年的2億上升到2004年6億，利潤(rùn)從一千萬上升到八千萬，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了8倍增長(zhǎng)。

21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，橫跨三種類型企業(yè)—國(guó)企、外企、民企；七大制造行業(yè)—機(jī)械、電子、電器、五金、電動(dòng)工具、汽車零配件、眼鏡架工作經(jīng)驗(yàn)，曾任知名企業(yè)愛仕達(dá)電器集團(tuán)總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團(tuán)品質(zhì)總監(jiān)、浙江知名企業(yè)金磐機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理。至今為止13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，公開課場(chǎng)次超400場(chǎng)次，內(nèi)訓(xùn)課超1000多天，培訓(xùn)人數(shù)超10萬多人，培訓(xùn)滿意率平均不低于95%；咨詢過的企業(yè)有10家左右。

王小偉老師授課特點(diǎn)——站在企業(yè)全局，從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)的全過程即總經(jīng)理的角度去講課程，大部分課程都是*開發(fā)、獨(dú)一無二、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)、即時(shí)落地的課程，學(xué)了就能用，用了就有效果?！　?
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容都來源于老師21年企業(yè)工作、13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，極具實(shí)戰(zhàn)性；
實(shí)用：豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)客戶的實(shí)際問題提供針對(duì)性的建議和解決方案，課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)；
實(shí)效：課程插入大量的事實(shí)與案例，注重思維的轉(zhuǎn)變與技能的提升,為企業(yè)生產(chǎn)管理切實(shí)解決問題，極其注重實(shí)效。




二、【王小偉主講課程】
核心課程：《制造企業(yè)質(zhì)量管理典型重大致命誤區(qū)研討與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《制造企業(yè)質(zhì)量管理典型誤區(qū)研討與解決》課程收益：
這是一門打破傳統(tǒng)質(zhì)量思維的智慧質(zhì)量心法專業(yè)級(jí)領(lǐng)袖課程，過去也許您學(xué)習(xí)過N個(gè)培訓(xùn)課程，但回到企業(yè)效果并不顯著，依然是該怎么痛苦還是怎么痛苦，找不到自我的真正價(jià)值，更談不上對(duì)管理經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一份真正樂趣。
1、徹底澄清企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過程中的錯(cuò)誤觀念及行為；
2、很好地協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)有效地支持質(zhì)量的事業(yè)；
3、打破質(zhì)量人守候“一畝三分地”的境界與格局；
4、用質(zhì)量管理的思想、觀念、方法來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造21世紀(jì)卓越企業(yè)；
5、熟悉并掌握二十一世紀(jì)制造業(yè)質(zhì)量管理新思想、新思路
6、讓企業(yè)中高層對(duì)如何經(jīng)營(yíng)管理好21世紀(jì)的企業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)


《現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程收益：
1、 一個(gè)中型企業(yè)的車間主任，通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上
2、 掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具
3、 掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本知識(shí)和技能
4、 打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
配套課程：
A、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與管理類課程
1、綜合類
1．1、 *于天下—質(zhì)量管理八項(xiàng)原則在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用
1．2、 產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1．3、 制造過程的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1．4、 供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1．5、 以客戶為導(dǎo)向的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1．6、 卓越質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1．8、 卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1．9、 TQM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1．10、 質(zhì)量、成本、利潤(rùn)分析和改善
1.11、 全能質(zhì)量經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2、方法工具類
2．1、 戰(zhàn)無不勝的寶典—PDCA循環(huán)工作法
2．1、 QC七大手法運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2．2、 SPC控制技術(shù)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2．3、 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2．4、 防錯(cuò)法運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2．5、 8D技術(shù)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2．6、 QC小組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

B、 現(xiàn)場(chǎng)管理類
1、 現(xiàn)場(chǎng)卓越管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、 金牌車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3、 工廠全面改善—新TPM實(shí)戰(zhàn)
4、 現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
5、 全能班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
6、 設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
7、 生產(chǎn)一線主管特訓(xùn)營(yíng)


B、技術(shù)管理類
1、新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工藝成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


C、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)類
1、 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、 采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)過的知名客戶有：

東風(fēng)悅達(dá)起亞、長(zhǎng)春一汽、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代、東京方、富士高、眾泰集團(tuán)、陜西重卡、凌云集團(tuán)、 蒙牛等知名企業(yè)。