咨詢顧問式培訓師：宋哲民介紹
宋哲民：畢業(yè)于北京對外經(jīng)濟貿(mào)易學院，從事國際貿(mào)易、創(chuàng)建國內(nèi)品牌營銷十多年，從事蘇綸集團付總裁六家所屬企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營管理二十多年。具有大、中型企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學術造旨。在日本、德國從事經(jīng)濟考察、企業(yè)管理考察五年，引進人的行為價值塑造、量化數(shù)據(jù)的成本控制等等先進的現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念和方法。出版《知識存在論全集》六卷本學術著作。是具有學術智慧型、高管經(jīng)歷、高端培訓經(jīng)驗，所少有的現(xiàn)在從事半公益性針對中國中小企業(yè)瓶頸問題的咨詢、顧問式培訓專家。獲得中國百強講師、中國品牌講師、2015中國好講師的評價。
宋哲民從國外回國后，對中國的中小企業(yè)進行了考察，認為中國的中小企業(yè)，在量化數(shù)據(jù)的成本控制、人的行為價值塑造的精細管理方面，存在諸多企業(yè)管理的瓶頸問題。因此，從2015年退休開始，針對中小企業(yè)的瓶頸問題，實施公益性收費極低的咨詢、顧問式培訓達9家企業(yè)。見效快、效果明顯，受到企業(yè)的一致好評和歡迎。
宋哲民是引進托管智慧、托舉未來，覺醒靈魂、變革瓶頸的*，塑造智慧企業(yè)7x人的行為價值，精細管理工程的創(chuàng)始人。踐行咨詢顧問式培駐企訓師。認評為“量化數(shù)據(jù)成本控制專家”。針對中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，實施瓶頸學咨詢顧問式駐企培訓，被稱為“企業(yè)管理的瓶頸學專家”。
宋哲民引進*的企業(yè)管理成果，是目前網(wǎng)絡、書籍所沒有的人的行為價值塑造，
精細管理工程的集大成者，咨詢顧問式培訓效果十分明顯。
宋老師是企業(yè)培訓界少有的集理論研究、實戰(zhàn)經(jīng)驗、授課風采三大優(yōu)勢的講師。宋老師對企業(yè)的考察和自我經(jīng)歷，從人的行為價值塑造的層面，探討企業(yè)管理，從企業(yè)管理層面研究人的行為價值。在日本、德國考察訪問時，從瓶頸學層面研究精細管理。在管理工作中不斷探索量化數(shù)據(jù)的成本控制。課程設計具有科學的知識體系和實用的方法工具。宋老師先后在多家企業(yè)出任高管、顧問，曾創(chuàng)建經(jīng)營管理6家公司。課程內(nèi)容追求實用、巧用、好用。宋老師不斷開拓創(chuàng)新的同時，博采眾長，形成了獨具一格的培訓風格，課程倡導樂學樂思、實用實效。

【課程特點】

宋哲民的培訓課程，提倡知識為本、實戰(zhàn)為宗、人性為上、啟迪為要、效果為王。
基于人的行為價值塑造、企業(yè)精細管理、企業(yè)瓶頸學，闡述企業(yè)管理的途徑和方法。
課程風格：樂學樂思，實用實效。

【核心課程】

宋老師的主講課程以人的行為價值塑造為核心，分為六大模塊：
1、流程再造，價值流分析的企業(yè)管理瓶頸突破。
2、引爆營銷核能量
3、覺醒智慧靈魂、變革管理瓶頸。
4、人的行為價值塑造，精細管理落地。
5、量化數(shù)據(jù)的成本控制。
6、人性、人心、人智管理是怎么回事情?

【部分客戶】

世界500強企業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行。中國人保、財保集團。明基集團。中國電信股份有限公司上市公司：寶鋼集團、無錫機械集團有限公司……
培訓企業(yè)：華大集團、聚安紡織、道富日化、菲尼克斯、麥克喬治???????