資歷背景：
武六鋒，
高級咨詢師，
中國*的績效管理實戰(zhàn)專家，
廣州恒大管理模式的締造者與實踐者，中國捆綁式管理創(chuàng)始人。
在績效管理方面見解獨到，曾為家居、鋼構、房地產(chǎn)、服裝等行業(yè)提供過深入的咨詢服務，被行業(yè)內(nèi)譽為“中國績效第一人”。
中國人最重視的是團隊，可是“一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲”，在人與機制的互動中，什么樣的機制才能打造世界上最聰明的中國人組成的團隊？中國捆綁式管理從績效、薪酬、戰(zhàn)略、文化四方面入手，把整個團隊牢牢捆綁在一起，打造出了企業(yè)內(nèi)部“團結如一人，試看誰能敵”的中國式團隊。
武六鋒先生曾為廣州恒大、四川柒牌等*企業(yè)提供績效解決方案，取得不俗的實戰(zhàn)結果。他集十八年管理及咨詢實踐經(jīng)驗而獨創(chuàng)的中國捆綁式管理，被管理咨詢界稱為“中國企業(yè)管理的馬列主義”，被企業(yè)家稱為“最接地氣的培訓師”。中國捆綁式管理專注于打造客戶、員工、股東三方共贏平臺，幫助中國中小企業(yè)實現(xiàn)中國夢！

主講課程：
戰(zhàn)略執(zhí)行力-—如何打造企業(yè)家能力與企業(yè)能力之合力|打造高績效團隊——破解企業(yè)“三個中國人一根蟲”的團隊績效困局|經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)——讓銷量飛

服務客戶：
江西萬融投資戰(zhàn)略咨詢項目、綿陽恒宣商貿(mào)戰(zhàn)略咨詢項目、泰州德馳置業(yè)有限公司戰(zhàn)略咨詢項目、天色裝飾戰(zhàn)略咨詢項目；西維數(shù)碼戰(zhàn)略咨詢項目、宜昌皇廷酒店戰(zhàn)略咨詢項目、上海華普鋼構管理咨詢項目、南寧富桂房地產(chǎn)管理咨詢項目、綿陽銀河建化管理咨詢項目、成都帝安姆家具管理咨詢項目、福建柒牌營銷項目等。