眾應(yīng)互聯(lián)董事
去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人
錢(qián)包金服高級(jí)副總裁
融鈺集團(tuán)顧問(wèn)
袁冰簡(jiǎn)介 About us
眾應(yīng)互聯(lián)董事
去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人
錢(qián)包金服高級(jí)副總裁
融鈺集團(tuán)顧問(wèn)
中潤(rùn)資源顧問(wèn)
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進(jìn)會(huì)(CIFIPA)副會(huì)長(zhǎng);
中匯支付高級(jí)副總裁
古兜控股投資委員會(huì)副主席,高級(jí)顧問(wèn)
資深互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家,天使投資人,厚德創(chuàng)新谷、創(chuàng)業(yè)公社、黑馬訓(xùn)練營(yíng)等機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)
師;
已授課北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融課題組常務(wù)主任,清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、人民大
學(xué) EMBA、內(nèi)大、湖南大學(xué)、海南大學(xué)、海洋大學(xué)等三十多所高校,中南大學(xué)客座教授;
中信銀行總行新媒體顧問(wèn)授課講師、伊文服飾新媒體顧問(wèn),陽(yáng)光保險(xiǎn)首席新媒體顧問(wèn);
獲 2016 年度金融科技創(chuàng)新人物獎(jiǎng);
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):聯(lián)通導(dǎo)航、農(nóng)行人壽、中國(guó)人民健康保險(xiǎn)公司、惠普公司、工行總行、中信銀行、中
國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、首旅集團(tuán)、新奧集團(tuán)等公司;
車(chē)位管家(獲得 B 輪 1 億人民幣),帶啥網(wǎng)(特產(chǎn)電商,獲得 3000 萬(wàn)人民幣),第一化學(xué)網(wǎng)(估值 3
億人民幣),胖虎網(wǎng)(二手奢侈品平臺(tái)獲得 A+輪 1 億元人民幣投資)。
專(zhuān)家經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域
袁冰,1980年出生于北京,現(xiàn)任A股直通車(chē)創(chuàng)始人,眾應(yīng)互聯(lián)(A股上市公司002464)董事;
是最早一批互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)者,26歲時(shí)即任職開(kāi)聯(lián)支付公司執(zhí)行副總裁,之后作為核心創(chuàng)始
人和經(jīng)營(yíng)者先后完成去哪兒網(wǎng)、奧馬電器、眾應(yīng)互聯(lián)等公司的上市, 在商業(yè)趨勢(shì)判斷、企業(yè)經(jīng)
營(yíng)和資本運(yùn)作三個(gè)方面都有成功的經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課程 Training course
課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》
《新時(shí)代下的社群商業(yè)和共享經(jīng)濟(jì)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
課程二、組織變革
課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與人才激勵(lì)》
課程三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
課題:《傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)施》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微營(yíng)銷(xiāo)與O2O戰(zhàn)略與實(shí)施》
課程四、社群經(jīng)濟(jì)與爆品戰(zhàn)略
課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品戰(zhàn)略與社群經(jīng)濟(jì)》
課程五、管理創(chuàng)新
課題:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》
課程六、融資技巧
課題:《企業(yè)家必備的產(chǎn)業(yè)與金融思維》
《企業(yè)成長(zhǎng)與并購(gòu)重組戰(zhàn)略》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù) Case