職業(yè)背景
11年可口可樂(lè)公司工作經(jīng)歷
7年銷(xiāo)售高管
4年中國(guó)區(qū)高ji培訓(xùn)師
蒙牛全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理
中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)瓜子二手車(chē)全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理
東北大學(xué)特聘專家級(jí)講師
遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)?？妥苯淌?
遼寧企業(yè)家協(xié)會(huì)授課專家
中國(guó)講師網(wǎng)高ji合作講師
淘課網(wǎng)高ji合作講師
“拆書(shū)幫-盛京分舵”前培訓(xùn)教育負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)成果
獨(dú)立編寫(xiě)的《教練式團(tuán)隊(duì)管理》課程在《培訓(xùn)》雜志社主辦的“2012年度中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)精品課程”評(píng)選活動(dòng)中，榮獲“2012中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”。

管理體系課程（6門(mén)）
1 教練式的溝通技巧 如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人
2 情景管理 如何領(lǐng)導(dǎo)不同的人
3 教練式的團(tuán)隊(duì)管理 如何領(lǐng)導(dǎo)一群人
4 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 如何制定組織流程，激發(fā)每個(gè)人的潛力
5 創(chuàng)新思考 解決不能突破的難題
6 沙盤(pán)-團(tuán)隊(duì)博弈-獵鹿者 檢測(cè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力
銷(xiāo)售體系課程（7門(mén)）
1 九字訣銷(xiāo)售---入門(mén)基礎(chǔ) 與客戶如何溝通
2 談判技巧---正式交鋒 在談判桌上的謀慮
3 大客戶銷(xiāo)售----私下交鋒 客戶內(nèi)容關(guān)鍵人的關(guān)系處理
4 微表情---洞察秘密技巧 捕捉對(duì)方表情的變化，辨別對(duì)方回應(yīng)的真?zhèn)?
5 錄音分析---工具使用 回顧與客戶溝通的錄音，發(fā)現(xiàn)漏掉的機(jī)會(huì)
6 電話銷(xiāo)售---掃雷的過(guò)程 把電話溝通也變成銷(xiāo)售的工具
A版:獨(dú)立的電話銷(xiāo)售
B版:輔助銷(xiāo)售的工具
7 營(yíng)銷(xiāo)管理---系統(tǒng)化銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)是從公司和團(tuán)隊(duì)層面做更大的銷(xiāo)售
職場(chǎng)gao效工作的核心技能
1 目標(biāo)管理 目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)監(jiān)控，目標(biāo)回顧，達(dá)成目標(biāo)收集資源
2 結(jié)構(gòu)思考力 把信息整理出方便易懂的格式輸出，提高職場(chǎng)溝通和表達(dá)的效率
3 系統(tǒng)思考 打破越干越累的瓶頸，找到真的問(wèn)題，推動(dòng)關(guān)鍵要素，一勞永逸的工作
4 時(shí)間管理 把事物分成4個(gè)象限，用加減乘除法去提高時(shí)間效率
5 績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)中如何建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和考核
6 情緒壓力與管理 內(nèi)部員工分享和推廣
7 gao效溝通技巧 與其他同事和部門(mén)溝通的技巧和方法
企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)管理
1 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)體系搭建 企業(yè)中如何開(kāi)展有效的培訓(xùn)
2 培訓(xùn)需求挖掘 調(diào)研一線實(shí)際問(wèn)題，訪談管理者的提煉總結(jié)的技術(shù)

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