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楊思卓

楊思卓

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

楊思卓文章

如何從“經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)到“精營(yíng)”

經(jīng)營(yíng)解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題,具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。當(dāng)大家都在管理層面解決問題的時(shí)候,你在經(jīng)營(yíng)層面解決就會(huì)高人一籌。但問題是大家都在經(jīng)營(yíng)層面的時(shí)候,怎么樣才能出人頭地呢? 那就要由一般的“經(jīng)營(yíng)”提升到&ld...

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如何由針鋒相對(duì)到超越競(jìng)爭(zhēng)

強(qiáng)勢(shì)媒體與文化結(jié)合,讓易中天火了,讓于丹火了,十個(gè)博士很生氣,說于丹的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)不夠,不符合經(jīng)典原義,要消毒。你消什么毒?這些博士GG的求學(xué)精神是好的,但用錯(cuò)了地方和對(duì)象,人家不是做“博士論文”,是“品+心...

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領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)維度

“作為企業(yè)領(lǐng)袖,要懂得一個(gè)字——“釋”,就是放開。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過程,領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心,不是利他為中心,旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人,當(dāng)你有這樣一個(gè)心...

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企業(yè)大治靠憲章

 有一次,在一個(gè)企業(yè)做指導(dǎo),他們的總裁問我一個(gè)問題,他說:“ 楊教授,我們董事長(zhǎng)特別關(guān)心制度建設(shè),這個(gè)非常好,但最終的結(jié)果卻是把人心搞散了,企業(yè)搞亂了。”我問他為什么這么講?他給我講了一個(gè)報(bào)銷的問題。 &...

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