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從事質(zhì)量管理要以正確的理念為基礎(chǔ)才能達(dá)到事半功倍的效果，擁有錯誤的質(zhì)量觀念必然導(dǎo)致低劣的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，因此有必要指出在質(zhì)量管理方面通常存在的錯誤認(rèn)識和做法，避免企業(yè)再犯類似的錯誤。 ...
1、合理安排時間、善于區(qū)分重要工作和一般工作作為管理人員，時間和精力應(yīng)集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要親自去做。 只要對具體的目標(biāo)、宗旨和職責(zé)做到心中有數(shù)，就不難確定工作重點(diǎn)和重要任務(wù)?？梢灶A(yù)先制訂工作計(jì)劃，計(jì)...
我國制造業(yè)雖然名列世界第四位，但總體規(guī)模僅相當(dāng)于美國的1/5，日本的1/4強(qiáng)；制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，僅為美國的1/25、日本的1/26；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠(yuǎn)低于美國...