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平衡積分卡是一個非常有效的戰(zhàn)略管理工具和績效管理的工。優(yōu)秀的管理人員必須要清晰的了解并充分的運(yùn)用。平衡積分卡包含四個維度，即股東、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長這四個方面。 第一，身為管理人員，必須要思考并明白，平衡積分卡的目標(biāo)、邏輯。通俗...
近日身臨其境感受資本魅力，風(fēng)投資本并購控股所服務(wù)企業(yè)，有幸和國際財團(tuán)的高級投資經(jīng)理切磋會唔，雙方皆大歡喜！為什么風(fēng)投資本樂意收購增長型公司呢？風(fēng)投資本又如何評詁收購企業(yè)的價值呢？ 投資并購不是“黑吃黑，大魚吃小魚”...
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機(jī)會 ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進(jìn)跨國公司國際化...