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一位生產(chǎn)計(jì)劃員說自己剛剛從事這個(gè)崗位，就需要編制大量的生產(chǎn)計(jì)劃，所以每天就是坐在電腦前面，但是想破頭做出來的計(jì)劃也很難落實(shí)，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)也有些不滿意，問有沒有快速掌握這個(gè)工作的辦法。捷徑是沒有的，但是可以糾正方式方法，其中最重要也是最緊迫的，就...
生產(chǎn)計(jì)劃不合理的罪魁禍?zhǔn)?，知道幾個(gè)？ 一、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，一定要及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的需求，否則生產(chǎn)多了就會(huì)變成庫(kù)存造成浪費(fèi)，生產(chǎn)少了又會(huì)導(dǎo)致訂單不能及時(shí)交付，很可能就此錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 二、企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷不足...
一份好的作業(yè)指導(dǎo)書需要具備哪些要素？每次管理者訴苦，作業(yè)指導(dǎo)書很重要，但是員工寧愿問，也不愿意去看這些，一看問題就來了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很復(fù)雜，一個(gè)熟練的操作員，都不一定能看得懂，又何必去為難普通員工？還要讓員工愿意...
做好這五件事，你就是優(yōu)秀的車間主任。 一、生產(chǎn)有計(jì)劃。這是車間工作的前提，計(jì)劃不到位或者不科學(xué)，就會(huì)出現(xiàn)紕漏，所以必須認(rèn)真的調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定好機(jī)器的動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。 二、實(shí)施數(shù)據(jù)管理。車間主任在做數(shù)據(jù)管理的...
工廠生產(chǎn)管理如何做好急單插單的管控？在工廠里面經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧眴?、插單打破生產(chǎn)計(jì)劃，不管是PMC部、生產(chǎn)部還是業(yè)務(wù)部門，都常常為此鬧得不可開交。PMC部門說，每次計(jì)劃我都事先排的好好的，但業(yè)務(wù)部門說有急單，必須插單生產(chǎn)。生產(chǎn)部說PMC部門頻繁更...
生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)，三權(quán)分立，怎么能避免扯皮？生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部都是制造型企業(yè)最為重要的部門，但是在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，這三個(gè)部門總有推不完的責(zé)任，扯不完的皮，不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量，還影響部門、團(tuán)隊(duì)之間和諧的工作關(guān)系。究其根源，主要是這三個(gè)部門的...
如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本，六點(diǎn)建議。生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到高質(zhì)量、低成本、高質(zhì)量才有資格生存，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。 第一，改進(jìn)質(zhì)量。高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量改進(jìn)就是讓員工第一次就做對(duì)。 第二，降低庫(kù)存。 一、有銷...