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人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)，這些維度越來越重要，如何將散落的人才管理職能耦合起來，形成一個體系？這個是很多企業(yè)人才工作目前亟待解決的問題。在行業(yè)里面提出了人才發(fā)展4加1體系，以始為終，將人才盤點、人才規(guī)劃、人才發(fā)展、人才標準、人才評價等模...
1、就是好的運營管理人才一定是對數(shù)據(jù)是非常敏感的，數(shù)據(jù)分析是非常擅長的。從數(shù)據(jù)分析里面他能洞察到哪些產(chǎn)品，哪些單品的銷售趨勢發(fā)生了變化，存在著商業(yè)機會的嗅覺的能力是第一，需要必備的。 2、需要具備的能力就是貫徹執(zhí)行說服力的。當你把一個...
孔子從朝中退朝回來，聽說家里馬圈著火了，他的第一反應是有沒有人傷到，而沒有去問馬，孔子的這個行為套用今天，就是人本經(jīng)濟的一個體現(xiàn)，那么什么是人本經(jīng)濟？人本經(jīng)濟也就是以人類為中心，將物類的價值歸于人類的價值，重視人類的價值勝過于物類的價值，珍...
在職場當中經(jīng)常有這樣的管理者，一旦登上了管理的崗位，他就忘乎所以了，把所有對他的贊揚奉承，都當做他個人能力的一個表現(xiàn)，其實人們有很大一部分人，對你的態(tài)度是因為基于對你的職務和權利的考慮，而職務所帶來的權利，恰恰讓這些人喪失了對事物的判斷，從...
在職場當中，經(jīng)常會遇到這樣的領導者，他們像師爺一樣，像師傅一樣對下屬，指指點點，經(jīng)常給下屬出一些妙招，其實他的這種行為往往是內(nèi)需的一個體現(xiàn)，那么真正偉大的領導者，他是能提出啟發(fā)性的問題，從而讓別人協(xié)助他一起來找到答案。而且他也坦誠，自己確實...
在企業(yè)管理當中，有一類現(xiàn)象值得大家重視，那就是私藏人才，私藏人才通俗一點，就是管理者不支持或者阻礙員工在內(nèi)部流動的傾向，在經(jīng)濟下行的大背景下，它會導致高離職率和比較低下的績效，同時引起公司緩慢的成長。其實想想，作為部門的負責人，他把最優(yōu)秀的...
當下屬在眾人面前頂撞你的時候，一定要注意這個矛盾，它到底是什么性質(zhì)的，如果是在技術層面、專業(yè)層面的沖突，那其實就應該要躬身入局去解決這個問題，顯示了你的智商和能力。但如果只是情緒層面，那就要記住這三個字，叫定理比。 第一個，定。就是情...
為什么企業(yè)總是招不到好的人才，是因為市場競爭太激烈，還是招聘團隊的能力不夠。 第一，要明白一個道理，好的人才是吸引過來的，不是靠運氣碰上的，要吸引別人，首先得做好自己。 第二，要提升招聘團隊的綜合素養(yǎng)。一定要找素質(zhì)高、經(jīng)驗足的招...
一個人成功一次，可能沒什么了不起，成功兩次也許是因為運氣，成功三次也許是他這個人命好，但是如果有本事持續(xù)的成功，那是因為什么？不是因為你是天才，而是因為你學會了復盤，你會刻意練習。組織學習大師彼得圣吉曾經(jīng)說過，從本質(zhì)上看，人類只能通過試錯法...
基層管理工作是一項非常重要的工作，因為它關系到整個組織的運轉(zhuǎn)和效率，基層管理工作做得好，整個的組織就會順利運轉(zhuǎn)，員工的工作效率也會得到提高，那么要如何來做好基層的管理工作？ 第一，要建立良好的溝通渠道。作為一名基層管理者，需要與員工保...
小公司招人本來就比較難，所以一般情況下都不會輕易開除員工，但是寧可手下無兵，也要開除五類員工，因為這五個員工，他對于公司就是一種災難。 第一種不能留的員工，口頭禪玩家。他們的口頭禪就是不會做，分配任務給他，他會說不會做，出了問題，他也...
如何管理比自己年長的員工？剛上任怎么管理比自己年長的員工，要不要先來個三把火？第一次做管理的時候，就是這么對年長的前輩的，那個時候，就假模假樣的給人家提意見，公開批評，樹立權威什么什么的，一頓操作猛如虎，前輩權當我是紙老虎，然后我倆的關系就...