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如果你是一個老好人的管理者，覺得你真的就是在害人又害己，剛當上管理那個時候也是差不多，就是比誰都好說話，然后一個下屬犯錯不下十次，都不敢說他，然后就很害怕他玻璃心有情緒，那很多事情就會礙于情面，能去做的管理動作就是他出現(xiàn)問題，苦口婆心的去教...
一個成熟的人是怎么去管理情緒的？覺得一個成熟的人，首先他能夠做到跟自己和解，這并不是成熟人是沒有情緒的，而是他更加懂得如何去正視情緒，接納情緒，最后去放過自己，其實會發(fā)現(xiàn)我們的情緒無非就是來源于四種不同的這種現(xiàn)象。 第一個，人際關(guān)系。...
管理肯定不能一視同仁，你會發(fā)現(xiàn)一個管理者，面對下面的員工和部門的時候，當他是一個中層管理者，他管理部門不同的時候，他的崗位和職責(zé)是不同的，但哪怕只是管一個部門，他部門員工的職級也不一樣，工齡也不一樣，所以他面對這樣不同的員工的時候，他會給他...
公司怎么培養(yǎng)核心管理者，培養(yǎng)不了。如果哪個中小企業(yè)老板問這個問題，我只有這個回答，開玩笑，核心管理者怎么培養(yǎng)，可以回顧一下古今中外，所有做大做強的公司里面，有多少核心管理者是被培養(yǎng)出來的。問三個問題： 第一，你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他...
如果只看老板的個人的，就說兩個人，一個叫項羽，一個叫劉邦。項羽絕對的王者，劉邦絕對的青銅，但是為什么這個王者般的項羽最后被自己這個青銅對手劉邦給打敗了，其實只有一個原因，項羽善將兵，而劉邦善將什么意思？就是項羽，他是一個善于帶兵打仗的老板，...
軍隊講的是服從，宗教講的是信仰，商業(yè)講的是合作。從本質(zhì)上來員工和老板就是一個合作關(guān)系，老板用平臺、錢，希望來換取員工的時間、能力、成果，所以老板要從合作的角度去思考，員工為什么沒有執(zhí)行力，那具體應(yīng)該如何跟員工合作？分享兩點。 一，與他...
什么是經(jīng)營管理？經(jīng)營管理分兩個層面： 第一個，經(jīng)營。 第二個，管理。 經(jīng)營跟管理哪個排在前面，哪個在后面呢？一定是經(jīng)營。一家公司如果它的經(jīng)營出了問題，它的業(yè)績增長出了問題。這個時候在做任何的管理都是沒有價值的。那么什么時候...
全世界第一臺數(shù)碼相機是誰做出來的？是柯達，但是柯達做出來以后，把它藏起來了，為什么？因為這個東西他賣了以后，他的膠卷賣給誰？當年柯達的利潤高，毛利潤在70%以上，所以柯達把這個技術(shù)悟起來了，有用嗎？六年后，日本研發(fā)的數(shù)碼相機，百年柯達以倒閉...
四個字學(xué)會培訓(xùn)的核心要領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)有很多領(lǐng)導(dǎo)人他們在培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)完了以后，自己培訓(xùn)的很嗨，但是員工確聽得一頭霧水，完全掌握不了。天天這樣培訓(xùn)，浪費了時間，還不能達到自己想要的結(jié)果。那么怎么樣才能做一場好的培訓(xùn)呢？在企業(yè)當中培訓(xùn)的本質(zhì)是復(fù)制，...