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在VUCA也就是動蕩、不確定、復雜、模糊的時代，中小企業(yè)要破局，可以考慮以下幾點。 一、聚焦核心競爭力。持續(xù)強化自己的專業(yè)優(yōu)勢和核心能力，為客戶提供獨特的價值。 二、建立敏捷的組織架構(gòu)。提高應對變化的速度和適應性，采用扁平化的管...
2023年下半年，全球經(jīng)濟將面臨較大下行的壓力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也勢在必行，轉(zhuǎn)型升級要內(nèi)外兼顧，一方面就是要積極的應對這種外部形勢的變化，另外一方面，也要不斷去提高自身的實力，所以具體可以從以下幾個方面著手。 第一個，加速數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。要...
老板要注意，在行政架構(gòu)上永遠用最小的架構(gòu)拿到最好的結(jié)果，如果你是二三十個人的，就用直線制就完了，根本不要用到職能制的，職能只是一小部分，不是完全沒有。比如財務(wù)這些重要的還有大職能的概念是有的，把職能制全部用直線制取消取代掉了，然后直線制加統(tǒng)...
組織變革如何實施？提出四點建議： 第一，價值鏈條。建立組織架構(gòu)是以價值鏈條來建立的，不是強調(diào)以職責鏈條、分工鏈條、職能鏈條，所有的職能分工權(quán)利，在企業(yè)都是為價值服務(wù)的，強調(diào)每一個人給公司帶來什么價值，以價值為指向的分工，經(jīng)營當中要經(jīng)常...
郵政開始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時間，星巴克因為驅(qū)趕警察的負面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個事情，從戰(zhàn)略定位的角度來思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒有什么希望的，為什么？郵政在...
小微企業(yè)的生意是越來越難做了，那么小微企業(yè)的出路在哪里呢？其實國家已經(jīng)給了答案，四個字，專精特新。解決問題的唯一方式就是要錯位競爭，走專精特新的差異化之路。 1、什么是專，專注一個行業(yè)，一個領(lǐng)域，專注于自己的這個細分領(lǐng)域，能夠做到一厘...