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我們?cè)谧龉ぷ鲄R報(bào)的時(shí)候，一般有四種經(jīng)典的模型。那其中有一個(gè)模型是我個(gè)人比較推薦的，也是你在其他地方可能很少聽到的，能夠把你跟其他同事迅速拉開差距的一種匯報(bào)模型，叫做杠桿模型。什么叫杠桿模型？就是當(dāng)我們遇到一個(gè)問題，尋求解決方案的時(shí)候，一般呢...
領(lǐng)導(dǎo)更愿意升能力強(qiáng)的還是講話好的。能力強(qiáng)可以讓你升的更穩(wěn)，講話好，可以讓你升的更快。因?yàn)橹v話好是一個(gè)能瞬間讓人感知到的技能和能力，然后在一群?jiǎn)T工當(dāng)中也更容易出挑，讓領(lǐng)導(dǎo)更容易看見你。因?yàn)樵诟鞣N關(guān)鍵場(chǎng)合，他總能站起來說幾句又能表現(xiàn)出自信，所以...
那是因?yàn)槟闶娣耍筒皇娣?，你看那些在職?chǎng)上混的好的情商高手，他們都明白，進(jìn)職場(chǎng)第一步先要干什么。第一步先要搭建起來最堅(jiān)固的最舒適的自己的心理圍欄，而且這個(gè)心理圍欄一定要堅(jiān)不可摧，刀槍不入。比如我給你舉個(gè)例子，你在工作中花了大量的時(shí)間，...
職場(chǎng)上你想更強(qiáng)更有價(jià)值，你就應(yīng)該重點(diǎn)把精力放在維護(hù)你領(lǐng)導(dǎo)和老板之間的關(guān)系上，而不是成天的把精力放在維護(hù)你同事關(guān)系之間的那些破事上。你看那些在職場(chǎng)上混的好的情商高手，沒有一個(gè)是不明白的。就是在職場(chǎng)上只有你的領(lǐng)導(dǎo)或者你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才能決定你的處...
職場(chǎng)上，如果你想得到你領(lǐng)導(dǎo)和老板的青睞，那我說你一定要具備一個(gè)能做任何事情都all in進(jìn)去，并且能夠迅速抽離的好習(xí)慣。你別拿這個(gè)好習(xí)慣，不當(dāng)干糧，我跟你說，80%的小伙伴都不具備。我給你舉個(gè)例子，比如你領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了一個(gè)工作的指令，你是其中的...
我說你一入職場(chǎng)，你就應(yīng)該抱著一個(gè)要離開職場(chǎng)的這個(gè)心態(tài)去給自己做事兒，去給自己打工。我有一個(gè)心法來分享給你的，就是你在找工作的時(shí)候，你先別奔著那個(gè)薪酬去。你反而是利用這家公司來給你自己緩解壓力，從而換取你在這個(gè)職場(chǎng)環(huán)境中的一個(gè)自我的提升和自己...
職場(chǎng)上，80%的人努力的方向全都錯(cuò)了。你不要天真的認(rèn)為你的晉升只跟你的業(yè)績(jī)有關(guān)，你也不要天真的認(rèn)為這個(gè)邏輯的背后，只是你為公司貢獻(xiàn)了多少價(jià)值。但我必須說句實(shí)話，真相就是你的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)看重的是你的順從，這背后的邏輯還是權(quán)力的安全。就比如說你自己...
欲成大事，必先識(shí)人，教你最關(guān)鍵的兩招。 第一，如何判斷一個(gè)人有沒有真本事，就看他談問題時(shí)，說的是不要如何做，還是應(yīng)該如何做。比如談?wù)摮闊煟粫?huì)說不要抽煙，抽煙有害健康，那他對(duì)于抽煙的問題也就是個(gè)業(yè)余水平，如果他能告訴你該如何戒煙，如...
有沒有發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)里牛逼的人都有這么個(gè)特點(diǎn)，思想龐大復(fù)雜，但是穿著極其簡(jiǎn)單，有人說，這是在立人設(shè)，不對(duì)，他們本質(zhì)上是在合理分配自己的精力，如果我們消耗了太多的精力去關(guān)注那些無關(guān)緊要的事情，每天為吃什么，穿什么，去哪玩，張三李四，誰對(duì)我好去糾結(jié)，...
做到這四點(diǎn)，逆襲做管理層。 一、向上管理。所有的問題都是人的問題，只知道自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)并不夠，還需要了解公司架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊，尤其是大公司關(guān)系更復(fù)雜，小心成為背鍋俠。 二、打造個(gè)人職場(chǎng)IP。打造自己的IP，需要持續(xù)的提升兩個(gè)體系：...
都說要提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，到底怎么提升，難不難提升，職場(chǎng)晉升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的三個(gè)方法，學(xué)會(huì)了輕松應(yīng)對(duì)職場(chǎng)變化。 第一，要學(xué)會(huì)利用職場(chǎng)的資源來提升自己的能力。咱要清楚，有些工作之所以能夠完成，大多是依賴公司的平臺(tái)與資源，與你無關(guān)。 第二，適...
領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)提拔這六種傻瓜，這些基本上都是從來不知道的。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想想，做老大的人都是等閑之輩嗎？小把戲都是人家玩剩的。 第二種，玻璃心。有人說一兩句，你就心碎了，這是什么？這是格局不夠，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不敢用...