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作為領(lǐng)導(dǎo)，手下的員工究竟是應(yīng)該嚴(yán)格管理還是溫情管理呢？首先我們要明確的是，今天的商業(yè)環(huán)境整體上很艱難，大量的行業(yè)都處于痛苦求存的狀態(tài)。有這樣的大背景，老板們對(duì)于業(yè)績(jī)的要求和渴望程度都比較高，而你作為管理層，在下屬面前，本來(lái)就是老板的代言人身...
員工關(guān)系管理的目的是什么？影響員工關(guān)系管理的核心因素主要體現(xiàn)在這三個(gè)方面。 第一個(gè)方面，是工作設(shè)計(jì)。工作設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定每個(gè)工作職位、工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。彼此之間的工作聯(lián)系，以及承擔(dān)這些工作對(duì)員工的要求，明確了員工...
一家門店基層員工能夠讓他穩(wěn)定下來(lái)，在門店里面工作就一件事情，怎么樣讓他一個(gè)月賺1萬(wàn)塊錢，可以不給他1萬(wàn)的保底，但是要給他能夠賺2萬(wàn)塊錢的機(jī)會(huì)，不是讓你去給他發(fā)1萬(wàn)塊錢。他連1萬(wàn)塊錢2萬(wàn)塊錢，這個(gè)機(jī)會(huì)你都不能給的時(shí)候，這就是老板最大的罪孽。他...
什么是員工關(guān)系管理？對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？ 第一，什么是員工關(guān)系管理。員工關(guān)系是指企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，員工與企業(yè)、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響。主要包含對(duì)員工申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工入離職的面談、員工入離職手續(xù)辦理人事糾紛、員工人際關(guān)系...
年底的時(shí)候，通常是有頒獎(jiǎng)了，什么樣的頒獎(jiǎng)才讓人家很受用。經(jīng)常在頒獎(jiǎng)詞里面都會(huì)說(shuō)，某某某獲得什么優(yōu)秀員工，取得特別優(yōu)秀的成績(jī)。我們今天給他頒個(gè)什么優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，然后高管給他合個(gè)影。這個(gè)其實(shí)就是很簡(jiǎn)單，有點(diǎn)像走過(guò)場(chǎng)，就不用心。那用心一點(diǎn)，怎么做？...
<p>為什么現(xiàn)在很多管理工具都已經(jīng)失效了？績(jī)效管理、文化管理、目標(biāo)管理、阿米巴管理、股權(quán)激勵(lì)等等都已經(jīng)不管用了。為什么現(xiàn)在的員工越來(lái)越不好招，不好管，不好留。為什么設(shè)立各種制度，員工卻還是執(zhí)行不了？為什么員工出工不出活，沒(méi)有績(jī)效...
<p>企業(yè)有沒(méi)有遇到這些問(wèn)題？<br /> 第一，就是員工出工不出活，表面上八個(gè)小時(shí)打卡上班，沒(méi)有遲到，沒(méi)有早退，但是也沒(méi)有產(chǎn)出，沒(méi)有績(jī)效，甚至是零績(jī)效。<br /> 第二，自掃門前雪，公司都設(shè)計(jì)了組織架...
什么樣的業(yè)務(wù)員能成功？ 1、業(yè)務(wù)人員和氣，談吐得體，精神面貌好，給人印象好。業(yè)務(wù)人員充分自信，對(duì)自己的公司、工廠充滿自信。 2、業(yè)務(wù)人員精通業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備充分，有些人做不好這點(diǎn)，連自己的產(chǎn)品都不熟，設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、加工能力都不知道，...
<p>建團(tuán)隊(duì)建組織，老板最頭疼的就是員工動(dòng)力不足，隨時(shí)可以拍屁股走人，想盡各種各樣的辦法來(lái)管它，什么目標(biāo)、流程、考核、激勵(lì)，原來(lái)好管，現(xiàn)在呢<br /> 1、70后，那是給錢就干。70后是進(jìn)門就脫鞋。70后辭職，老板...
三招杜絕員工對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)。很多企業(yè)每年定目標(biāo)的時(shí)候犯愁了，老板希望下屬完成的目標(biāo)，下屬說(shuō)這個(gè)困難太多了，那個(gè)資源不匹配，這個(gè)能力也不行。一招，我認(rèn)為要先調(diào)整認(rèn)知。老板討論是這個(gè)目標(biāo)該不該完成，員工討論這個(gè)目標(biāo)能不能達(dá)成，認(rèn)知根本就不在一個(gè)...