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公司內(nèi)的五個(gè)銷售部門，這五個(gè)銷售部門的業(yè)績進(jìn)行一個(gè)PK，PK結(jié)果如何影響部門內(nèi)部人員的考核結(jié)果？我們比如說一個(gè)銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)績效是第一，這個(gè)部門內(nèi)部的有些人的表現(xiàn)的很差，那也會跟著組織去拿獎勵嗎？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)排名最后，但是部門內(nèi)部有些人員還是很...
基本工資、崗位工資、績效工資三者之間有什么樣的區(qū)別？那公司怎么設(shè)置呢？區(qū)別這三者從兩個(gè)維度來區(qū)別，設(shè)立的初衷點(diǎn)和執(zhí)行掛鉤的參照點(diǎn)。 1、首先我們說一下基本工資，顧名思義就是基本滿足員工收入的需求的。這個(gè)公司掛鉤的參照點(diǎn)就是您上班出勤的...
合伙創(chuàng)業(yè)千萬記得一定要避開這三種人，否則絕對會讓你賠個(gè)傾家蕩產(chǎn)。 第一種人，沒見過什么大錢。這種人絕對不能合作，一個(gè)人如果出社會以來，只拿過死工資，自己從來沒有折騰過事情，那肯定沒見過什么大錢，更沒有經(jīng)手過什么錢。虧過10萬的，一定見...
績效管理的一大難題就是績效工資從哪里來？從原來的工資里面拿一部分出來做績效，這個(gè)時(shí)候員工肯定不同意，因?yàn)樗麜X得你在變相扣他的工資，那企業(yè)還能不能用這種方法呢？我的答案是可以的，但一定要遵循下面兩個(gè)原則。要不然不但員工情緒出問題，企業(yè)還有可...
想要設(shè)計(jì)好一套科學(xué)合理的合伙人機(jī)制，你一定要把這六個(gè)問題解決好。 1、什么人可以參與合伙？正常的話，所有優(yōu)秀的員工都可以實(shí)行合伙制不單單只限于高管或者核心骨干，但是要體現(xiàn)差距，不能吃大鍋飯。因?yàn)榧偃缡谴箦侊埖脑挘鸩坏郊畹男Ч? ...
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了?？梢赃x一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會減少相互之間的磨合，也會減...
當(dāng)老板的要特別注意領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力是兩回事。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利來自于他的職務(wù)在企業(yè)里的位置。領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利來自于他的見識，為人真功夫。領(lǐng)導(dǎo)往往是任命的，而領(lǐng)導(dǎo)力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經(jīng)理，那么你得先有總經(jīng)理的能力。如果你沒有總經(jīng)理的能力，就...
<p>如果公司口頭辭退你，你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這一步一旦走錯(cuò)，就再也挽回不了，到底是為什么該怎么辦？口頭辭退的五個(gè)應(yīng)對方法，為什么口頭辭退不能沖動，立刻去仲裁，因?yàn)榭陬^辭退，勞動者大多數(shù)沒有保留好相關(guān)證據(jù)。而且...