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如何進行項目的成本管理？我們要進行項目的成本管理。 首先我們要估算成本，到底我們這個項目從頭到尾有哪些活動，每個活動要花多少錢，我們要估算成本。針對估算出來的成本，根據(jù)我們項目進度計劃，根據(jù)我們的WBS，要制定好預(yù)算，到底我們第一個月...
如何做好項目的時間管理，也就是項目的進度管理？我們要做好項目的進度管理。 首先我們要將項目范圍管理所輸出的大哥當做我們項目進度管理的輸入，還有組織的過程，資產(chǎn)一起幫助輸入來識別我們項目的所有的活動。活動定義清楚之后，我們對活動進行排序...