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2018年的整體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不樂(lè)觀，去杠桿、貿(mào)易戰(zhàn)、供給側(cè)、環(huán)保、稅收、社保等錯(cuò)綜復(fù)雜因素影響下，民營(yíng)企業(yè)家困惑、焦慮、迷茫。同時(shí)，新的市場(chǎng)環(huán)境受到技術(shù)、新模式影響，讓民營(yíng)企業(yè)家對(duì)未來(lái)的不確定性茫然失措。 站在新的十字路口，如...
2019年已經(jīng)匆匆來(lái)臨，我們很多的企業(yè)都感受到未來(lái)商業(yè)環(huán)境最大的特征就是不確定性增加。如何在不確定的商業(yè)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)確定的自己，如何在未來(lái)不確定中找到企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯？這是擺在2019年之初企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真思考的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 ...
國(guó)慶節(jié)已過(guò)，也意味著2018年只剩下最后一個(gè)季度。2018年是非常不平靜的一年，在一片哀嚎和歡騰夾雜的焦躁氣氛中，各家企業(yè)都深感經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的不安和恐懼，加上媒體矯揉造作的炒作與宣導(dǎo)，我們對(duì)未來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。 ...
管理知識(shí)型員工的十大黃金準(zhǔn)則 今天，我們的員工都擁有高學(xué)歷、高智力、高知識(shí)、但他們不見(jiàn)得就擁有高能力，或者創(chuàng)造高績(jī)效。面對(duì)高知識(shí)的員工，管理的手段方法也面臨巨大挑戰(zhàn)。如何管理優(yōu)秀的知識(shí)型員工呢？我們總結(jié)了十大黃金法則。 第一：成...
企業(yè)究竟如何設(shè)定目標(biāo)？ 目標(biāo)很是很重要的，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)就像是腳踩西瓜皮，滑到哪里就溜到哪里。任何一個(gè)企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)狀況都要有自己的目標(biāo)，無(wú)論是短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)。除此之外企業(yè)還需要使命，使命加上時(shí)間就等于它的長(zhǎng)期目標(biāo)，然把長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)...
邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)論我們很多人都看過(guò)，大家這些年都在追求所謂企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的打造和培育。按照波特競(jìng)爭(zhēng)論的邏輯，我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是做好三個(gè)最基本的核心要素：整合優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品領(lǐng)先、顧客關(guān)系。 這三個(gè)要素是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為...