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<p>管理者如何樹(shù)立自己的威信。作為組織的一個(gè)管理者，在員工面前不僅要有權(quán)利，更要有威信。在這個(gè)職位上，管理者本身就擁有了法定的管理權(quán)利，而管理者是自己的品格、才能、學(xué)識(shí)等。在管理過(guò)程中，對(duì)員工形成一種非權(quán)力影響力，這就是管理者...
<p align="center">五菱汽車(chē)集團(tuán)企業(yè)山東分公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)第二階段培訓(xùn)順利實(shí)施</p> <p>在第一階段培訓(xùn)后的轉(zhuǎn)化階段，雙方共同擬定了培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地方案，在企業(yè)人力資源...
為什么要培養(yǎng)內(nèi)部講師？ 簡(jiǎn)析原因，內(nèi)部講師有“兩高一低”的特點(diǎn)：使用頻率高、學(xué)員評(píng)分高、直接成本低。 使用頻率高。培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，可以承擔(dān)包括建筑施工、政策解讀、項(xiàng)目管理等在內(nèi)的諸...