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有人問我說，我是從基層提拔上來的，和下面的兄弟們都比較熟悉和隨意，這就面臨著一個問題，有的時候會影響執(zhí)行力。請問我如何在短時間內集中權力。兩個職務相同的人，比如都是總經理，或者都是總經理，有的總經理在平時的工作當中，特別有領導范兒，給人的感...
我們分享關于企業(yè)的初創(chuàng)期，我們將企業(yè)的初創(chuàng)期分成兩種類型。第一種類型有資源，有業(yè)務，有背后的支持，那很好，你是一個非常高的起點。還有一種就是無資源，無業(yè)務，無資金等等，在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)就會更多。但無論是這一種還是這一種，它所面臨...
<p>如何管理與你性格截然相反的員工呢？其實在我們的職業(yè)生涯里面，有時候可能會不得不去管理一個與自己性格矛盾的人。其實對我們來說，你跟不同的人一起工作是有巨大好處的。因為不同的人有不同的思想和方法，這種多樣性的思想、觀點和方法恰...
<p>好的領導必須學會放權。權威往往意味著命令和操控下屬以及做出所有困難決策的能力。有時候也被稱為是管理者的絕對權利。很多管理者他認為自己全職全能的態(tài)度可以有效的支持和促進工作小組的運作。但其實這同時也削弱了潛在團隊領導產生的可...
<p>什么是授權激勵和尊重激勵？授權激勵重任在肩的人更有積極性。有效授權是一項重要的管理技能，不管多能干的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更...
<p>作為企業(yè)管理者，在管理企業(yè)的過程中，可能經常不懂得如何有效地授權，最終本職工作沒完成，員工沒有成長，公司運轉效率低下。因此學會授權是每一個管理者的必修課。管理學家比爾翁肯曾提出過一個有趣的管理。理論—&...