韓慶祥教授,是北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院工商管理系主任。是享受*特殊津貼的有突出貢獻(xiàn)的專家、北京市勞動(dòng)模范、全國(guó)先進(jìn)教育工作者。韓慶祥教授是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委千戶重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程主講教師,是北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、*黨校、國(guó)家行政學(xué)院等*高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約教授,中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化研究院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
近年來,駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā),眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會(huì)。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來,必須要找到自己的主模式。你見過任何一個(gè)品牌是通過別人給你帶貨帶起來的嗎?你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?,你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話,是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來,要么你搭建團(tuán)隊(duì),要么找第三方,然后很難的。第二個(gè)
如何給餐飲品牌起個(gè)好名字,著實(shí)難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時(shí)間去研究一下那些主流餐飲連鎖,就會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌名根本不需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(rèn)知度高的字和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shù)字,尤其是十以內(nèi)的數(shù)
什么東西逼格越高,你就越容易分享,越想發(fā)朋友圈,對(duì)不對(duì)?你都分享過哪些東西,或者用年輕人的話說,你給別人種過什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產(chǎn)品,曬衣服曬美食給朋友們看,你穿的多好看,你吃的多美味。大多數(shù)的時(shí)候我們分享的不是產(chǎn)品本身,
與其更好,不如不同。與其跟隨,不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例,早年間,美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂所壟斷。可樂就是碳酸飲料的代名詞,其他飲料根本沒有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan,才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢(shì)。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子,不算優(yōu)勢(shì)。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢(shì)。以前
近年來,駕培行業(yè)亂象頻發(fā),給學(xué)員和社會(huì)帶來很多問題。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤(rùn),降低培訓(xùn)質(zhì)量,使
每個(gè)做企業(yè)的人,其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候,再來考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資