張濡顯,中國(guó)演講口才總教練,北京為自由文化傳播有限公司總經(jīng)理,亞洲總裁國(guó)際商學(xué)院董事局主席,92CEO網(wǎng)創(chuàng)始人,為自由合作聯(lián)盟創(chuàng)辦人。
曾歷任多家管理咨詢公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、分公司總經(jīng)理等職,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。費(fèi)時(shí)六年多的時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究演講口才、思維導(dǎo)圖、快速【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不知道大家有沒有遇到這樣子的情況,每次做公開演講的時(shí)候,總是莫名的感到緊張,明明很努力的準(zhǔn)備,卻總是無法吸引到聽眾,非常的尷尬。其實(shí)無論是在學(xué)校的課程競(jìng)賽,還是在職場(chǎng)中的商業(yè)演講,或者是工作的總結(jié)匯報(bào),如何把公開演講做好,都是一個(gè)非常重要的
如何表態(tài)發(fā)言,其實(shí)是非??简?yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的,如果表態(tài)發(fā)言足夠精彩,勢(shì)必會(huì)為上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。話術(shù):剛才會(huì)上宣布了對(duì)我的任命,在此我衷心感謝單位對(duì)我的信任和關(guān)心,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛,時(shí)光荏苒,歲月情深,一轉(zhuǎn)眼我在
怎么樣克服這個(gè)演講的恐懼?關(guān)于這個(gè)問題,我覺得本質(zhì)上有兩點(diǎn)你要注意。 第一點(diǎn)就是太在乎別人的評(píng)價(jià),總要想別人對(duì)我評(píng)價(jià)很重要,他們會(huì)怎么看這個(gè)問題。當(dāng)你總想別人的時(shí)候,你就會(huì)有恐懼。在演講之前,不要想別人,要想自己,我這塊兒該怎么講,那
如何控制演講表達(dá)的節(jié)奏。分為兩種方法。 第一種,輕重緩急法。是指我們?cè)诳刂蒲葜v節(jié)奏表達(dá)的語速快慢與主次。 1、輕。用心交流,娓娓道來。 2、重。對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。 3、緩。慢慢分享。 4、急??焖儆|動(dòng),快快快
結(jié)構(gòu)清晰,別人才聽得明明白白,一個(gè)簡(jiǎn)單好用的結(jié)構(gòu)公式,感謝+經(jīng)歷介紹+個(gè)人優(yōu)勢(shì)+工作思路+結(jié)尾。 第一,開頭感謝。大家好,今天很榮幸參加什么什么崗位的競(jìng)聘,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示衷心的感謝。謝謝大家多年以來對(duì)我的關(guān)心支持和幫助。
開會(huì)或調(diào)研時(shí)領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言,可使用以下兩個(gè)框架: 第一個(gè),座談會(huì)交流發(fā)言公式:感謝 + 認(rèn)同 + 自謙 + 看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)言的機(jī)會(huì),或者感謝組織提供的平臺(tái),或者感謝之前同事的發(fā)言讓自己有啟發(fā)。認(rèn)同前面幾位同事發(fā)言主體突出生動(dòng)形
競(jìng)聘演講聽起來都是一樣的套路,但很容易踩雷,不僅沒人投票,還給自己招黑,有哪些地方需要注意?演講的內(nèi)容一定要符合這四個(gè)基本邏輯。 第一,不要提意見,要認(rèn)可當(dāng)前現(xiàn)狀。為了證明自己有多厲害,就拼命找這個(gè)崗位的上一任,哪里做的不好,這種就是
想快速學(xué)會(huì)演講,有沒有什么好的方法呢?今天給你分享八個(gè)方法,都是親測(cè)有效的,每一個(gè)對(duì)你來說都非常重要。 一、優(yōu)化你的演講內(nèi)容,一個(gè)好的演講的開頭和結(jié)尾非常重要,它會(huì)快速的吸引聽眾的注意力。 二、減少語氣詞,演講的時(shí)候一定不要出現(xiàn)太多語氣