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2007本科畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，先后從事于知名征信公司-棱鏡征信，以及世界五百?gòu)?qiáng)-宣偉涂料、阿特拉斯、惠普科技等并負(fù)責(zé)信用管理工作；并擔(dān)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院客座信用管理講師，先后給國(guó)內(nèi)外知名公司提供過(guò)信用服務(wù)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差
在企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)管理中，客戶的信用評(píng)審是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，也是企業(yè)內(nèi)部管理決策的一個(gè)矛盾焦點(diǎn)。如果信用評(píng)審不嚴(yán)，將導(dǎo)致企業(yè)遭受過(guò)高的賬款拖欠風(fēng)險(xiǎn)損失，如果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格或過(guò)于繁復(fù)，又會(huì)減低銷售業(yè)務(wù)效率，甚至使企業(yè)
隨著經(jīng)濟(jì)周期的下行，國(guó)內(nèi)中小商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)有所上升。與此形成對(duì)比的是，境外商業(yè)銀行憑借精細(xì)化的信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)具有更強(qiáng)的免疫力。本文總結(jié)了境外商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面實(shí)用性較強(qiáng)的領(lǐng)先實(shí)踐，供同業(yè)參考。 &n
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好哪些事？ 一、算好賬 會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無(wú)論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬(wàn)金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來(lái)做營(yíng)銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料，添幾個(gè)笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shí)際什么也沒(méi)教，因?yàn)橹v師自
今天，我們來(lái)算一筆機(jī)構(gòu)全員化招生的利潤(rùn)賬 大家都說(shuō)，晉級(jí)教育的團(tuán)隊(duì)很厲害，我們最厲害的法寶是什么？有人說(shuō)我善于給員工做思想建設(shè)，說(shuō)白了就是擅長(zhǎng)“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
第一步工作： 1、開(kāi)始準(zhǔn)備注冊(cè)XX股權(quán)私募基金（以下簡(jiǎn)稱為：基金）。 首先，準(zhǔn)備發(fā)起基金的人（自然人或者法人）選擇獨(dú)立或者聯(lián)合朋友共同成為基金的發(fā)起人（人數(shù)不限，法人、自然人均可，但至少有一名自然人）。 然后，
邢巖
夏航
陳建華 
賓愛(ài)琪
李迎晨
黃輝
袁志剛
王楠沫
冉湖
張學(xué)東
梁元福
錢(qián)多多