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多年來一直潛心研究工商企業(yè)管理，并一直從事企事業(yè)單位的管理工作,與亮劍老師一起締造了亮劍口才教育訓(xùn)練集團(tuán)。深受亮劍培訓(xùn)理念的影響，曾在短時(shí)間內(nèi)做出了驚人的業(yè)績(jī)。目前各種演講場(chǎng)數(shù)超過兩千多場(chǎng)，人數(shù)最多達(dá)5000之多。
他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的成功管理者必須具備超級(jí)的銷售能力、過人的談判能力、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>被提拔之后如何表態(tài)發(fā)言，其實(shí)是非常考驗(yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的。如果你的表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢(shì)必會(huì)為你的上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。怎么說呢？<br /> 剛才會(huì)議上宣布了對(duì)我的任命。在此我衷心感謝單位對(duì)我的信任
七十分的競(jìng)聘演講：開頭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好，我是某某某，來自運(yùn)營二部，今天我競(jìng)聘的崗位是什么什么，我畢業(yè)于什么大學(xué)，主要優(yōu)勢(shì)有三個(gè)：第一是年紀(jì)大，第二是經(jīng)驗(yàn)足，第三是有沖勁，如果讓我上崗我將這么做，一是提高自身能力，二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，
這個(gè)是我上課經(jīng)常會(huì)去和我的學(xué)員談到的一個(gè)問題。就當(dāng)他們上臺(tái)緊張的時(shí)候，我常常會(huì)解析，我講一個(gè)要和一個(gè)不要啊。 1、不要是什么呢？不要就是不要去在上臺(tái)前給自己不斷的潛臺(tái)詞說啊，我不要緊張，我不要緊張，當(dāng)你的詞匯不斷的去回旋在你的腦海當(dāng)中
我們?cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中，你要是能學(xué)會(huì)很好的匯報(bào)，很好的演講，對(duì)你自己未來的職業(yè)發(fā)展，對(duì)你自己能力的提升，對(duì)你在大家面前的形象人設(shè)都是有巨大的幫助。如果讓你上臺(tái)講幾句，讓你去做個(gè)匯報(bào)，你顯得很緊張，說話語無倫次，邏輯性不夠強(qiáng)會(huì)嚴(yán)重影響你的職業(yè)發(fā)展。學(xué)
怎么樣克服這個(gè)演講的恐懼？關(guān)于這個(gè)問題，我覺得本質(zhì)上有兩點(diǎn)你要注意。 第一點(diǎn)就是太在乎別人的評(píng)價(jià)，總要想別人對(duì)我評(píng)價(jià)很重要，他們會(huì)怎么看這個(gè)問題。當(dāng)你總想別人的時(shí)候，你就會(huì)有恐懼。在演講之前，不要想別人，要想自己，我這塊兒該怎么講，那
開會(huì)或調(diào)研時(shí)領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言，可使用以下兩個(gè)框架： 第一個(gè)，座談會(huì)交流發(fā)言公式：感謝 + 認(rèn)同 + 自謙 + 看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)言的機(jī)會(huì)，或者感謝組織提供的平臺(tái)，或者感謝之前同事的發(fā)言讓自己有啟發(fā)。認(rèn)同前面幾位同事發(fā)言主體突出生動(dòng)形
公眾場(chǎng)合突然被邀請(qǐng)發(fā)言怎么辦？核心就是主題要明確，邏輯要清晰，內(nèi)容一定要簡(jiǎn)潔。當(dāng)你在組織語言的時(shí)候，首先你要表達(dá)的是什么？表達(dá)感謝，比如你可以選擇這樣來作為開頭：其實(shí)我是一個(gè)不太擅長(zhǎng)在大家面前講話的人，但是今天我覺得站在這里，我非常的榮幸。
新一年的交替，使得跨年演講這個(gè)產(chǎn)品又再度的出現(xiàn)在我們的視野當(dāng)中。今年大家普遍有一個(gè)細(xì)微的感受，說是跨年演講不像過往那樣讓人那么萬人矚目，他稍微有一點(diǎn)點(diǎn)略顯疲軟了。在設(shè)計(jì)思維的角度來看，這實(shí)際上是演講這個(gè)產(chǎn)品的原型可能在發(fā)生新的原型的迭代和變
張屹
Sammy SUI
毛劍
袁智
楊若華
蔣麗娜
尹智程
張紅領(lǐng)
周晨
李泉峰
紀(jì)菲
趙棟
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