◆武宇青老師簡介
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今天有位銷售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷售管理的工作,從原來自己做業(yè)務,到現(xiàn)在要通過管理別人做業(yè)務拿結(jié)果,一點頭緒沒有,怎么辦? 其實我在之前有分享過類似的內(nèi)容,談到的是銷售管理者應該如何和下屬一起共同達成績效目標。今天再
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售,問他們業(yè)績怎么樣,他們100%的人跟我反饋了,壓力非常大。后來我又問他了,你說的壓力大是指什么?是沒有成交嗎?還是說成交的比較少,他說基本上很難成交。我就很好奇了,很難成交的話,在我這么多年的營銷經(jīng)歷當中,一般是
為什么你的業(yè)績很好,但是你的團隊卻做不出來業(yè)績,你可能覺得我運氣太差了,分給我的銷售都這么笨,都帶不出來,其實真的不是。你的團隊管理要是做的不到位,神隊友一樣帶成豬團隊,那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團隊,讓你的團隊不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
銷售團隊離不開早會晚會,但你知道嗎如果你的早會晚會開不好的話,會導致團隊流失。咱們先說早會很多,我看到一些管理者開早會只會盲目的打雞血,我一直不否定打雞血。但是如果你的早會只是單純的打雞血,那是大錯特錯的。早會的核心是讓員工充滿動力的投入今
遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時間了客戶又不來了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬不要去追問他的原因,因為客戶是不會講實話的,其次,你要打一個絕地反擊:
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團隊,關(guān)鍵要看這個團隊里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊,這種人呢適合在團隊里面做一把手。為什么呢?如果一個團隊當中啊,掌舵人沒有清晰的價值觀,那么這個團隊的成員一定會作妖的,團隊呢走不長走
銷售管理者在帶人方面,核心就干三件事。 1、定立目標和基線。無規(guī)矩不成方圓,先就目標和底線與團隊成員達成共識。銷售是一份只論功勞,不論苦勞的工作首要任務就是聚焦目標,篩選出高績效員工,淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時發(fā)
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團隊及人員搭配的問題。通俗來講,你的團隊是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務很牛的人?老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務的人,近期很多人都問了我這么一個問題,我反過頭來問了他們這么一句,怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員