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崔鍵老師為東風(fēng)汽車智能駕駛部門進行華為LTC營銷體系年度落地輔導(dǎo)
近日，崔鍵老師團隊為東風(fēng)汽車智能駕駛業(yè)務(wù)部門提供為期半年的LTC營銷體系年度落地輔導(dǎo)工作，聚焦東風(fēng)汽車LTC流程變革及營銷能力提升。
中國汽車行業(yè)巨頭、世界500強企業(yè)東風(fēng)汽車集團旗下的智能駕駛業(yè)務(wù)，聚焦to B/G 端高級別自動駕駛無縫移動服務(wù)解決方案，及車規(guī)級無人駕駛車輛的生產(chǎn)、銷售、示范應(yīng)用及推廣。公司依托于“國家級技術(shù)中心”，自主研發(fā)打造了四大產(chǎn)品線，構(gòu)建無縫化移動服務(wù)解決方案：系統(tǒng)及產(chǎn)品線、整車級產(chǎn)品線、生態(tài)圈產(chǎn)品線、數(shù)字化工具產(chǎn)品線。
公司管理層綜合考量了公司戰(zhàn)略愿景、行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務(wù)特征后，決定全面學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的市場體系，啟動 “從線索到回款（LTC）營銷體系建設(shè)”這一項目，旨在打造一個從市場、線索、銷售、項目、交付、現(xiàn)金到服務(wù)的閉環(huán)平臺型生態(tài)市場運營系統(tǒng)。項目由崔鍵老師團隊負(fù)責(zé)落地。
崔鍵老師是大客戶營銷實戰(zhàn)專家，原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)部長，某海外公司副總裁，以華為LTC營銷體系為標(biāo)桿，以二十年大客戶營銷實戰(zhàn)案例為素材，凝練形成了一套流程化，系統(tǒng)化，組織化的大客戶營銷體系，并在多家企業(yè)落地實踐，取得了令人矚目的結(jié)果。這是東風(fēng)汽車集團管理層考慮崔鍵老師團隊負(fù)責(zé)LTC落地建設(shè)的核心原因。
2021年6月30日，崔鍵老師團隊開始駐場調(diào)研，項目正式啟動。作為項目動員，崔鍵老師專門為東風(fēng)悅享團隊舉辦了《以華為為標(biāo)桿的大客戶營銷》的培訓(xùn)暨座談會，向大家詳細(xì)講解LTC項目。
崔鍵老師分享了自己在華為多年的大客戶營銷的優(yōu)秀經(jīng)驗。他指出，營銷作為拉動業(yè)績增長的引擎，要構(gòu)建相對完善的流程體系，LTC營銷體系旨在構(gòu)建可復(fù)制的組織營銷能力，提升項目運作效率和盈利水平，打造從客戶需求發(fā)現(xiàn)到客戶需求滿足的完整業(yè)務(wù)閉環(huán)，這是LTC的核心目的。
關(guān)于LTC流程體系的構(gòu)建，崔鍵老師說，客戶洞察和銷售線索培育、客戶需求分析與解決方案、客戶關(guān)系、鐵三角營銷組織、與項目里程碑管理這幾個知識點的熟練掌握尤為重要，崔鍵老師對其一一做了解釋和說明。為了讓東風(fēng)悅享的營銷精英快速理解與掌控LTC的精髓，培訓(xùn)進行了現(xiàn)場的參與互動，大家分成小組進行案例研討，將案例中對于LTC的運用進行總結(jié)闡述、現(xiàn)場PK。為后續(xù)項目導(dǎo)入體系化的營銷系統(tǒng)進行了充分的思想統(tǒng)一、意識啟蒙。
首次培訓(xùn)結(jié)束后，崔鍵老師在東風(fēng)汽車的LTC落地項目繼續(xù)進行。在接下來幾個月的時間內(nèi)，崔鍵老師先后幫助東風(fēng)汽車梳理了LTC流程操作手冊、鐵三角任職資格、各類工具模板，這些管理工作幫助東風(fēng)汽車LTC項目更快的落地。與此同時，崔鍵老師還協(xié)助營銷團隊了做了多次典型項目的輔導(dǎo)，夯實團隊的LTC基因。崔鍵老師的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效果顯著，贏得集團領(lǐng)導(dǎo)及營銷業(yè)務(wù)團隊的認(rèn)可。
東風(fēng)汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“智能汽車自動駕駛技術(shù)已進入大規(guī)模應(yīng)用階段，加上國家發(fā)展戰(zhàn)略的支持，呈現(xiàn)飛速發(fā)展的趨勢。相信在崔鍵老師LTC項目推進下，公司業(yè)務(wù)將更貼近市場需求，更好地推動公司業(yè)務(wù)的場景化落地，打造出一個完善的營銷體系和管理體系，為公司成為世界級自動駕駛技術(shù)公司和服務(wù)企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。”