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保樂力加賀蘭山酒莊：通過QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)深度掌握QCC改善活動的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動企業(yè)內(nèi)部通過QCC活動進行改善提升。
解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。
保樂力加集團是全球葡萄酒和烈酒行業(yè)的兩大巨頭。保樂力加（寧夏）葡萄酒釀造有限公司是由保樂力加集團在銀川全額投資的外商獨資企業(yè)。公司的葡萄園最早種植于1997年，是當(dāng)?shù)貥潺g最長的葡萄園之一。
2020年8月27日至28日，《QCC品管圈實戰(zhàn)工作坊》培訓(xùn)活動在保樂力加賀蘭山酒莊順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司高層管理人員、全體生產(chǎn)人員，由陳曉亮老師開講。
開課前，保樂力加賀蘭山酒莊的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展QCC品管圈培訓(xùn)輔導(dǎo)。
陳老師在課程中指出，QCC活動應(yīng)該按照PDCA的管理思想進行執(zhí)行，其中P階段的五個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有做好明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計劃。
而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓(xùn)講解一邊模擬實操的方法，讓各學(xué)員分組進行填寫A4報告，通過這樣的方式讓學(xué)員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動。幫助保樂力加賀蘭山酒莊全體培訓(xùn)人員導(dǎo)入QCC改善模式，有利于提升企業(yè)自身的精益管理水平。
通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學(xué)員分組人員在陳老師的引導(dǎo)下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實際問題的學(xué)習(xí)和探討中，最后一起來到保樂力加賀蘭山酒莊的現(xiàn)場進行問題點探討，通過專業(yè)的指導(dǎo)，對目前存在的不足以及亮點進行深度講解，學(xué)員們在這個過程中收獲滿滿。
QCC品管圈工作坊培訓(xùn)主要的收獲是：1）將客戶的問題痛點帶入到培訓(xùn)課程中，并通過A3報告融入到QCC課程步驟中。課后也能帶項目跟進。2）將客戶方的高層（總經(jīng)理）作為課程中的客串指導(dǎo)顧問（或領(lǐng)導(dǎo)）貫穿整個課程中，如在項目規(guī)劃、案例分析、總結(jié)點評過程中發(fā)揮了不可替代的作用，為課程增添了不少亮點。
講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，保樂力加賀蘭山酒莊高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。