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日發(fā)電子科技：通過7S精益安全現(xiàn)場目視化管理工作坊培訓(xùn)，運用精益改善工具，從生產(chǎn)現(xiàn)場浪費消除，打造整齊·清潔·優(yōu)美·舒適·安全的工作環(huán)境，提高員工工作效率。
解決方案：7S精益安全現(xiàn)場目視化管理的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。
日發(fā)電子科技（東莞）有限公司擁有先進的設(shè)備、高科技的生產(chǎn)技術(shù)和自動化生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)磁頭讀寫臂（即磁頭驅(qū)動器），廣泛用于牌品的電腦硬盤中。公司目前擁有著一支年輕、精干、高效的技術(shù)人才和從事本行業(yè)數(shù)十年以上的管理團體，為公司一流的品質(zhì)提供了強有力的保障。
2019年7月7日，《7S精益安全現(xiàn)場目視化管理工作坊》培訓(xùn)活動在日發(fā)電子科技（東莞）有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員30多人，由陳曉亮老師開講。
開課前，日發(fā)電子科技（東莞）有限公司生產(chǎn)部及人力資源部經(jīng)理與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展7S培訓(xùn)輔導(dǎo)。
陳老師在課程中指出，7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法，是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。
通過7S精益安全現(xiàn)場目視化管理工作坊（WORKSHOP）的方式，讓日發(fā)電子科技（東莞）有限公司參與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵人員在顧問老師的引導(dǎo)下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實際現(xiàn)場管理問題的學(xué)習(xí)和探討中。
這是日資企業(yè)從5S→7S管理，在自主改善的同時依然選擇講師輔導(dǎo)的原因。在日發(fā)電子科技（東莞）有限公司導(dǎo)入7S管理，有利于夯實精益管理基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，將在8月份再開展二期培訓(xùn)。
日發(fā)電子科技（東莞）有限公司通過專題學(xué)習(xí)，通過7S精益安全現(xiàn)場目視化管理的學(xué)習(xí)和互動，掌握7S管理的理念、思路、方法、工具，未來通過推行7S管理來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力。
講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，日發(fā)電子科技（東莞）有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。