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 培訓(xùn)目標(biāo)
了解建立精益物流系統(tǒng)的路徑圖、步驟、要點(diǎn)及相關(guān)精益概念，懂得看板拉動(dòng)系統(tǒng)合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要工具—如看板、超市、 地址系統(tǒng)水蜘蛛……等基本運(yùn)用方法，理解精益物流和其它精益模塊的關(guān)系，避免一些常見的JIT錯(cuò)誤，少走彎路。
現(xiàn)場(chǎng)直擊樣板工廠的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，了解物流、信息流與工藝流的系統(tǒng)運(yùn)用，結(jié)合課堂理論的講解，系統(tǒng)理解看板拉動(dòng)系統(tǒng)和 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的知識(shí)、實(shí)際做法和發(fā)展變化并了解可視化等工具如何為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)際感受和了解看板拉動(dòng)的技巧和利益。
 課程大綱
第一天 9：00-12：00
1 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存；
* 電子動(dòng)漫模擬-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來實(shí)現(xiàn)精益的
* 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的本質(zhì)
* 看板和拉動(dòng)介紹
* 看板拉動(dòng)使用的前提條件；
* 看板種類；
* 建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的5大步驟介紹。
2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)建立的第一步-如何避免使用看板
* 建立流動(dòng)
* 平衡和標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介
3 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的第二步—建立內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)
* 看板運(yùn)行的規(guī)則；
* 看板的內(nèi)容；
* 設(shè)計(jì)看板卡的練習(xí)；
* 看板數(shù)量的計(jì)算和改進(jìn)；
* 兩料箱系統(tǒng)；
* 多料箱系統(tǒng)；
* 任務(wù)柜；
* 配套方式；
* 水蜘蛛；
* 供應(yīng)商管理庫存；
* 錄像—某知名企要素，和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
工廠介紹和參觀
1 看板拉動(dòng)運(yùn)用的案例分享
2 問答和總結(jié)
第二天 9：00-12：00
4 均衡化生產(chǎn)
* 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)遇到的問題—均衡化生產(chǎn)的作用；
* 均衡化生產(chǎn)的技巧
* 均衡化生產(chǎn)的演示—案例分享
* 均衡化生產(chǎn)的前提
5 供應(yīng)商拉動(dòng)
* 外部拉動(dòng)的前提
* 外部拉動(dòng)的好處
* VMI & CMI 供應(yīng)商管理庫存和客戶管理庫存
* Milk run外部進(jìn)料發(fā)送機(jī)制
* 路徑
* 收貨窗口和發(fā)貨窗口
6 建立精益物料流動(dòng)其它步驟的概述
* 為拉動(dòng)系統(tǒng)建立更強(qiáng)的支持-供應(yīng)商管理 （準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的保障及進(jìn)一步減少看板的手段）
* 使精益物料流動(dòng)升級(jí)-供應(yīng)商發(fā)展&建立伙伴供應(yīng)商
* 延伸精益物料流動(dòng)的好處—看板的延伸使用， 并取得更多收益
* 精益物料控制的路徑圖
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
1 現(xiàn)場(chǎng)參觀，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的案例分享
2 答疑和討論
3 總結(jié) 頒證
培訓(xùn)師介紹
莊文濤
精益專家，國內(nèi)資深精益顧問，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進(jìn)審核顧問，現(xiàn)任BESTWAY公司高級(jí)咨詢師。先后在數(shù)家“*企業(yè)”擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，曾接受日本、*、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立和輔導(dǎo)客戶建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實(shí)施精益，并受邀去*進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報(bào)告。