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生產計劃培訓課程意義
幫助學員深入理解生產物流計劃及作業(yè)控制體系的構成和主要工作程序，學習編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等*的生產運營環(huán)境下如何制定生產物流計劃與進行作業(yè)控制。
課程大綱
1.生產物流計劃與作業(yè)控制的基本理念
企業(yè)在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn) 
生產物流計劃與作業(yè)控制體系架構
2.需求預測與銷售計劃
需求預測的主要定性與定量方法
編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟
3.生產規(guī)劃
生產規(guī)劃的主要內容
編制生產規(guī)劃的主要依據
編制生產規(guī)劃的工作步驟
4.主生產計劃
主生產計劃的主要內容
編制主生產計劃的主要依據
編制主生產計劃的工作步驟
5.物料需求計劃
物料需求計劃的主要內容
編制物料需求計劃的工作步驟
6.生產能力計劃
生產能力計劃的類型
編制生產能力計劃的工作步驟
制造設備生產能力分析
7.作業(yè)排程與控制
作業(yè)排程規(guī)則
編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟
8.采購計劃與控制
編制采購計劃的主要依據
編制采購計劃的工作步驟
9.庫存管理概述
庫存預測的主要模型
庫存控制系統(tǒng)
10.生產物流計劃與作業(yè)控制管理技術的發(fā)展沿革
11.JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)
學員感言
課程能夠深入淺出地將理論與實踐結合在一起，對我們的觀念影響巨大；有很好的后續(xù)改進的動力，將所學應用到實際工作中。
很多方面都很有啟發(fā)，比如嚴格進行計劃管控，生產計劃的一些方法，對比現狀進行一些調整等；休息時間有跟講師進行交流，也很有幫助。
感受很深，對平時的工作有系統(tǒng)的總結和啟示；老師講的很切合實際，讓我很受啟發(fā)。
課上關于看板以及倉庫管理的內容挺不錯的；老師很親切，自己很喜歡他的風格，課堂上老師和學員的配合得也非常好；企顧司的服務也很好。 
內訓案例
Gardner 佶締納士機械有限公司
佶締納士機械有限公司成立于1996年2月29日，當時公司注冊名稱為西門子真空泵壓縮機有限公司。成為Gardner Denver 面向全球的亞太地區(qū)*的生產基地。專業(yè)生產液環(huán)真空泵/壓縮機及其成套機組，并提供相應服務。
誰選擇了
阿法拉伐、阿斯利康制藥、艾菲發(fā)動機零件、愛普科斯科技、愛森、奧特斯、巴斯夫維生素、貝洱海拉溫控系統(tǒng)、博格、搏力謀、丹佛斯、道達爾潤滑油、帝斯曼、東方阿海琺核泵有限責任公司、凡登、飛利浦電子技術、佛吉亞、蓋茨易安畢貿易、格拉默車輛內飾、哈博、海卓泰克液壓技術、灝訊通訊傳送產品制造、亨氏聯合、亨斯邁化工貿易、亨特道格拉斯建筑產品、基伊埃、杰米國際、卡樂電子、凱諾斯、康寧、樂可利無錫流體控制系統(tǒng)、美贊臣廣州、默克化工技術、歐度、龐巴迪運輸設備、普杰無紡布、奇?zhèn)ト沼没瘜W、銳迪科微電子、瑞塑精密模具、山特維克礦山工程機械、上海巴斯夫聚氨酯、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、上?？ㄅ罅_蘭化工設備、上海庫柏電力電容器、上海雷迪埃電子、上海汽車制動系統(tǒng)、上汽通用五菱汽車股份、圣戈班、騰達航勤設備、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、希普特服裝、亞新科國際鑄造、揚子石化—巴斯夫有限責任公司、英格索蘭、優(yōu)美科科技材料