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股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)（2天）
主講：周凌峰
股權(quán)專(zhuān)家、公司治理教練、成長(zhǎng)導(dǎo)師
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)，
領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下！
股權(quán)激勵(lì)是把“雙刃劍”，
好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，
壞則“傷人傷己，傷筋動(dòng)骨”！
【培訓(xùn)價(jià)值】
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”
【課程收益】
1.      全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
2.      掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
3.      掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法
4.      通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
n  咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
n  “道法術(shù)”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
n  實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
n  現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
n  專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
n  基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值
【適用對(duì)象】股東、董事長(zhǎng)、董事、總裁、中高層
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程提綱】
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)之“道“
一、股權(quán)激勵(lì)——企業(yè)動(dòng)力經(jīng)營(yíng)的秘訣
1.      為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2.      股權(quán)激勵(lì)的前世今生，歷史上的成功案例
3.      晉商成功的真正的秘密是什么？
4.      如何真正理解“分”與“合”？
5.      如何實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”，從“1”到“N”？
6.      股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些？
7.      股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的*目的？
單元二：股權(quán)激勵(lì)——避免掉進(jìn)激勵(lì)的陷阱
1.      為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”？
2.      為什么股權(quán)激勵(lì)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)初衷，反而老板出局了？——案例分享
3.      常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)陷阱有哪些？如：價(jià)值導(dǎo)向錯(cuò)誤、把福利當(dāng)激勵(lì)、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯(cuò)誤策略應(yīng)對(duì)、不知怎樣控局
4.      如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱？
5.      做股權(quán)激勵(lì)老板必備哪些管理智慧？
模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)之“法”
三：股權(quán)激勵(lì)——常見(jiàn)模式及實(shí)戰(zhàn)案例
1.      當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分
2.      常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式介紹
3.      實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬股份
4.      實(shí)戰(zhàn)案例——實(shí)股
5.      實(shí)戰(zhàn)案例——股份期權(quán)
6.      實(shí)戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)
7.      各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較
8.      股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？
9.      什么是持股平臺(tái)？持股平臺(tái)的作用
四：股權(quán)激勵(lì)——十定要素模型
1.      定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
2.      定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
3.      定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
4.      定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
5.      定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
6.      定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.      定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力
8.      定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
9.      定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的條件？
10.   定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
五：股權(quán)激勵(lì)——做活激勵(lì)機(jī)制
1.      進(jìn)入機(jī)制怎么定？到底激勵(lì)崗位還是激勵(lì)人？——案例
2.      股權(quán)分配機(jī)制怎么定？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例
3.      退出機(jī)制怎么定？有進(jìn)有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例
4.      動(dòng)態(tài)機(jī)制怎么定？如何防止股權(quán)動(dòng)態(tài)機(jī)制“死機(jī)”？為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)討B(tài)？——案例
5.      約束機(jī)制怎么定？憑什么分配股權(quán)，拿什么作為對(duì)價(jià)？日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？——案例
6.      防范機(jī)制怎么定？如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等——案例
7.      小組研討：目前貴公司最需要完善的機(jī)制是什么？如何完善？
六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局
1.      內(nèi)斗或?qū)m斗案例（真功夫、雷士照明、國(guó)美電器、西藏藥業(yè)）
2.      股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
3.      股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)問(wèn)題
4.      作為股東，不可不知的股權(quán)百分比！
5.      股權(quán)布局的原則
6.      案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
7.      打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)
8.      為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)？
9.      交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些？
10.   案例——哪種投資方式更合適？誰(shuí)是公司的大老板？
七、股東權(quán)利及股東治理
1.      股東的主要法定權(quán)利
2.      隱名股東是否合法？什么情況下合法？什么情況下不合法？
3.      現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.      新三板對(duì)股權(quán)代持、實(shí)際控制人的要求
5.      公司章程為什么如此重要？