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目標(biāo)導(dǎo)向的工作計(jì)劃培訓(xùn)

一、角色管理
1、管理者的三個(gè)誤區(qū)
2、管理者的四個(gè)困惑
3、管理者的五個(gè)角色
4、管理者的六個(gè)思維

二、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念
（1）目標(biāo)的作用
（2）目標(biāo)的意義
（3）目標(biāo)管理的定義
2、理解公司的目標(biāo)屬性
（1）目標(biāo)的類(lèi)別與層級(jí)
（2）目標(biāo)與崗位的關(guān)系
3、制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
（1）目標(biāo)設(shè)定的原則
（2）目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
4、檢驗(yàn)擬定的目標(biāo)
（1）外部因素
（2）內(nèi)部因素
5、工作目標(biāo)的分解
（1）目標(biāo)的垂直分解
（2）目標(biāo)的水平分解
6、工作目標(biāo)的落實(shí)
（1）工作任務(wù)的分解
（2）工作計(jì)劃的制定
（3）影響計(jì)劃執(zhí)行的三個(gè)因素

三、授權(quán)管理
1、工作授權(quán)
（1）授權(quán)常見(jiàn)的誤區(qū)
（2）授權(quán)的原則
（3）授權(quán)的七個(gè)步驟
（4）六級(jí)授權(quán)體系
2、出錯(cuò)指導(dǎo)
（1）出錯(cuò)指導(dǎo)的原則
（2）出錯(cuò)指導(dǎo)的七個(gè)步驟
3、工作贊賞
（1）工作贊賞的三個(gè)方面
（2）工作贊賞的七個(gè)步驟

四、工作管控
1、管控的六個(gè)對(duì)象
2、管控的四大方法
3、用“四化建設(shè)”拒絕管控
行動(dòng)計(jì)劃 

老師介紹：周希奇 
周希奇
*實(shí)戰(zhàn)的人才培養(yǎng)專(zhuān)家
*式行動(dòng)學(xué)習(xí)踐行者
中國(guó)首席人才官學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室總干事
實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，職業(yè)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)500多名管理干部的培養(yǎng)和管理，并統(tǒng)籌集團(tuán)的員工與合作伙伴（經(jīng)銷(xiāo)商）的培訓(xùn)工作，獲得集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和*經(jīng)理人獎(jiǎng)；曾任某知名學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)圍繞企業(yè)管理干部培養(yǎng)，統(tǒng)籌產(chǎn)品的戰(zhàn)略與策略、專(zhuān)家的開(kāi)發(fā)與采購(gòu)、產(chǎn)品的策劃與包裝、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與交付等工作，并獲得總裁特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和*優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；曾創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，幫助數(shù)十家大型企業(yè)培養(yǎng)管理干部。
專(zhuān)業(yè)研究：
深入研究諸多管理大師的理論和思想，與*管理學(xué)院、*中國(guó)、特勞特中國(guó)、科特勒中國(guó)等保持緊密的合作與交流，并對(duì)吉姆柯林斯、大前研一、約翰阿代爾、稻盛和夫、亨利明茨伯格等*大師進(jìn)行深入研究與學(xué)習(xí)。在工作實(shí)踐中形成獨(dú)特的管理認(rèn)知，為管理干部的培養(yǎng)提供了權(quán)威的內(nèi)容保障。
現(xiàn)為*培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（ASTD）、*四級(jí)評(píng)估認(rèn)證評(píng)估師，曾擔(dān)任CSTD—中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)，長(zhǎng)期和GE、西門(mén)子、惠普、寶潔、麥當(dāng)勞、華為等著名企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人保持交流與學(xué)習(xí)，熟悉并研究標(biāo)桿公司管理干部的學(xué)習(xí)方式與方法，為管理干部的培養(yǎng)提供了科學(xué)的方法保障。
授課風(fēng)格：
秉承“用身體去感知、用生命來(lái)傳承”的學(xué)習(xí)理念，運(yùn)用反思討論、方法分享、體驗(yàn)應(yīng)用和工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)循環(huán)開(kāi)展學(xué)習(xí)。
具體使用案例分析、演講、視頻、小組討論、角色扮演等多種方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中學(xué)習(xí)。
服務(wù)客戶(hù)：
公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的部分客戶(hù)名單：中建三局、金隅集團(tuán)、文旅集團(tuán)、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、本田公司、美的集團(tuán)、維達(dá)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、碧桂園、從興電子、廣東聯(lián)塑、金劍營(yíng)銷(xiāo)、海信科龍、四川農(nóng)科院……

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