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效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程

一、效率化與產(chǎn)能管理概述
1、先進生產(chǎn)方式簡介；
2、精益企業(yè)之屋；
3、制造資源的線性規(guī)劃；
4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。

二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、運用IE技術(shù)改善的原理、原則；
2、瓶頸產(chǎn)生與消除；
3、現(xiàn)場7種浪費分析；
4、如何減少浪費，保持流程增值；
5、如何快速換型，提高系統(tǒng)效率。

三、制造程序分析與改善
1、流程程序圖分析；
2、加工效率的改善；
3、檢查效率的改善；
4、停滯與等待的分析與改善。

四、動作效率分析與改善
1、動作分析的要領(lǐng)；
2、動作活性指數(shù)介紹；
3、運用動作分析提高動作效率；
4、運用動作經(jīng)濟原理提高效率。

五、作業(yè)效率分析與改善
1、人機作業(yè)分析；
2、人機優(yōu)化與效率改善；
3、生產(chǎn)線布置的效率分析；
4、“U”型布局和連續(xù)流；
5、工作抽樣方法的應(yīng)用。

六、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡
1、標準工時的定義；
2、標準工時的實際測定；
3、PTS預定時間標準法；
4、MOD模特法的原理；
5、如何運用MOD法確定標準工時；
6、生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度；
7、如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線。

七、運營指標體系
1、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)；
2、PPR報告什么；
3、PRR涉及的名詞解釋；
4、PPR的十大指標體系；
5、如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)。

老師介紹：周云  
曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評。接受周老師培訓的客戶已經(jīng)超過千家。 

效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃課程