課程描述INTRODUCTION
目標管理法培訓
培訓講師：王浩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
新年伊始，目標的制定和分解、激勵制度的設計，成為眾多管理者的焦點問題。 在未來的一年里，還有許多更頭痛的問題將“折磨”老總和經(jīng)理們： 大家有沒有積極性執(zhí)行目標？ 如何科學合理的管理計劃，以保證計劃落實到位？ 執(zhí)行力出現(xiàn)問題，如何把握獎懲的尺度？ 諸如此類的問題，都需要一套簡潔、實用的目標管理方法和科學的激勵機制作為支撐，否則很難夢想成真。
【課程收益】
1、掌握一套目標規(guī)劃、設計和分解的方法
2、制定年度計劃的標準流程
3、獲贈一張經(jīng)典“目標與計劃執(zhí)行”的表格，大大簡化你的目標管理工作
4、掌握計劃執(zhí)行的5套管理技能
5、從8個成功案例中學習激勵制度創(chuàng)新，讓你的團隊重振雄風
【課程特色】 實戰(zhàn)：20多個案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長型企業(yè)的真實故事。 實用：引用及教授的工具、策略，針對關鍵問題，便于操作，解決實操困境。 實效：大量的互動、討論，老師現(xiàn)場輔導，確保學員的吸收。
【課程大綱】
第一講 目標規(guī)劃與KPI設計
案例：ZB公司目標制定時，如何平衡基層與管理層的利益訴求
1、目標管理與目標規(guī)劃
目標管理內(nèi)涵
目標規(guī)劃的工作結構
2、制定目標的原則
制定目標的科學依據(jù)
如何使目標效用*化
3、規(guī)劃團隊目標的流程
目標預測的方法
規(guī)劃目標的兩種流程
4、目標策劃
目標策劃的思路與步驟
目標分解的六大原則
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的內(nèi)涵要素
KPI的SMART原則
6、KPI的設計要求
案例：某電池生產(chǎn)廠家，因為KPI不合理，管理和考核存在矛盾
第二講 目標的下達
案例：智達公司在目標下達時，遇到了基層和中層的阻力
1、目標下達的溝通策略
2、目標公示
目標公示的意義
目標公示的方法
3、提升團隊目標意識
基層缺乏團隊意識的原因
提升團隊意識的目標捆綁制度
案例：鵬程將個人目標與團隊目標捆綁的成與敗
第三講 計劃的部署與管控
工具：目標與計劃報告
1、年度計劃的作業(yè)流程
年度計劃要素
年度計劃的工作流程
2、部署年度計劃的工作規(guī)范
年度計劃的時間管理
年度計劃的紀律
年度計劃的審批
年度計劃文件
3、計劃執(zhí)行管控
計劃執(zhí)行的控制點
計劃的管理
計劃管理的時間周期
4、績效考核
績效考核的目的
計劃管理與績效考核的對接
績效考核的面談技巧
如何讓績效考核轉(zhuǎn)化為成果
案例：西門子的績效考核
第四講 提升團隊執(zhí)行力
案例：聯(lián)想如何解決執(zhí)行力問題
1、執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的四個基本前提
執(zhí)行力標準
2、執(zhí)行不力的系統(tǒng)原因
執(zhí)行力差的三大成因
團隊執(zhí)行力分析
3、執(zhí)行力管理
強化領導的責任
執(zhí)行力的機制建設
過程管控的幾個思考
4、提升日常執(zhí)行力
提升日常執(zhí)行力的策略
節(jié)點任務控制
執(zhí)行時間的管理
高效的會議執(zhí)行力
案例：華藝公司的任務管理經(jīng)驗分享
第五講 驅(qū)動力管理策略
案例：從黃宏生的授權，看管理創(chuàng)新的方式
1、授權驅(qū)動力
如何使授權轉(zhuǎn)化為正能量
授權的分類
驅(qū)動力授權策略
2、市場導向的驅(qū)動機制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內(nèi)循環(huán)到外力倒逼的組織機制變革
市場導向的驅(qū)動力因素
3、管理策略創(chuàng)新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管理策略創(chuàng)新的設計思路
案例：*全食食品公司如何使基層員工
第六講 效用激勵
案例：從日本那霸機場因獎金而罷工，分析激勵心理特征
1、激勵效用
傳統(tǒng)激勵的四個盲點
什么是激勵效用
2、激勵的心理機制
企業(yè)人的需求分析
激勵心理密碼
3、驅(qū)動力激勵
什么是驅(qū)動力激勵
驅(qū)動力激勵原理
團隊內(nèi)生能量的驅(qū)動力激勵
個體驅(qū)動力激勵
驅(qū)動力激勵的應用策略
案例：吉利和奇瑞的競爭式激勵
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6709.html