企業(yè)上市之路 我們護航！
講師：梁偉權(quán)、蔣韶輝 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)上市的培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)、蔣韶輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)上市的培訓(xùn)
課程大綱
Day1:梁偉權(quán)老師
一、上市企業(yè)與非上市管理上的差異
1. 在管理制度的規(guī)范化程度上
2. 在人力資源管理的執(zhí)行方面
3. 在管理的資源運用上
二、 擬上市的企業(yè)中在管理工作中的準(zhǔn)備
1. 擬上市期間人力資源戰(zhàn)略管理
2. 建立健全的人力資源管理制度：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
3. 以績效考核為導(dǎo)向的薪酬體系：合法化、人性化
4. 科學(xué)設(shè)計符合上市公司要求的組織結(jié)構(gòu)：完善化、精準(zhǔn)化
三、 組織企業(yè)上市流程、條件和基礎(chǔ)法律常識培訓(xùn)
1. 企業(yè)上市流程、條件的培訓(xùn)主要針對中高層領(lǐng)導(dǎo)展開
到底去哪里 IP？最全對比：香港、*、新加坡、大陸 A 股、新三板…
上市公司監(jiān)管條例及相關(guān)法律問題
不要為了上市而上市
上市公司規(guī)范運營專項培訓(xùn)
2. 組織企業(yè)財務(wù)部門對上市公司財務(wù)上的要求進行專門培訓(xùn)
3. 組織企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)及核心員工，進行有關(guān)股權(quán)改革方案的培訓(xùn)
上市公司高級管理人員培訓(xùn)工作指引
上市公司董秘培訓(xùn)股權(quán)激勵及高管股份管理
4. 對企業(yè)普通員工進行上市一般知識的培訓(xùn)
5. 努力建立與上市企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化
上市公司規(guī)范運作重點事項講解
四、 中小板市場和創(chuàng)業(yè)板市場公司發(fā)行條件、審核重點及上市程序
1. 深圳證券交易所中小板上市公司規(guī)范運作指引
中小企業(yè)板上市公司信息披露與規(guī)范運作常見問題解答
2. 中小板上市公司組織機構(gòu)的基本規(guī)范
中小板公司股票上市規(guī)則解讀
3. 中小板違規(guī)案例與市場典型案例剖析
4. 創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點及審核程序
5. 深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引
三道測試題就可以判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得投資
6. E與Q板掛牌上市的介紹
五、 新三板市場公司發(fā)行條件、審核重點及上市程序
1. 新三板上市培訓(xùn)
新三板上市條件+流程+注意事項
2. 申請新三板上市的注意事項有哪些
3. 企業(yè)新三板掛牌三十個主要法律問題解決方案
4. 新三板掛牌公司股票發(fā)行審查要點
5. 密集申報、過會背后：新三板企業(yè)擬IP三類股東待解
六、 民營企業(yè)基業(yè)常青與治理對策
1. 民營企業(yè)（特殊）資產(chǎn)
2. 民營企業(yè)發(fā)展的障礙
一代梟雄沒落，董事長吳長江被判14年，雷士照明敗局大復(fù)盤！
80后少帥敗光山西*民企，一個經(jīng)典的接班失敗案例
3. 民營企業(yè)治理模式的選擇與實施
中國家族企業(yè)現(xiàn)狀與問題
4. 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
5. 依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性
6. 經(jīng)營合法性問題
未足額繳納出資的法律責(zé)任
7. 員工勞動與社會保障問題
老賴末日！2016欠錢不還者12大“酷刑”等著你
廣東一公司法人代表拖欠員工工資 來海南度假被逮捕
8. 輿論監(jiān)督的媒體效應(yīng)
中國民營家族企業(yè)公司治理模式的發(fā)展趨勢
七、 證監(jiān)會對擬上市公司重點關(guān)注的6大方面審查
IP被否企業(yè)基本情況及被否原因
創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行條件、審核重點及審核程序上市輔導(dǎo)
發(fā)審會重點關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、稅收財務(wù)問題、募投資金運用、收入確認(rèn)、業(yè)務(wù)合規(guī)性、潛在風(fēng)險披露等6大IP被否原因
1. 公司上市的前期準(zhǔn)備——內(nèi)控篇
企業(yè)因內(nèi)容控制IP被否基本情況
企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計
2. 上市公司機構(gòu)獨立問題與規(guī)范
上市公司的獨立性問題及規(guī)范
企業(yè)因獨立性IP被否基本情況
3. 上市公司人員獨立問題與規(guī)范
IP企業(yè)關(guān)于報告期內(nèi)董事及高管人員發(fā)生重大變化的理解和適用
4.財務(wù)問題：信息披露違法違——財務(wù)造假
企業(yè)因稅收財務(wù)問題IP被否基本情況
5人力資源：影響到企業(yè)上市的勞動用工管理問題
企業(yè)因人力資源管理IP被否基本情況
關(guān)于勞務(wù)外包，證監(jiān)會究竟看什么？
6公司勞動用工方面的投訴會影響公司上市嗎？
新三板IP：社保問題及解決方案
7公司與員工發(fā)生的勞動仲裁案會影響公司上市嗎？
8企業(yè)股權(quán)并購時，對企業(yè)原有員工勞動關(guān)系該如何安排？
206年企業(yè)IP被否原因分析
證監(jiān)會公開審核名單：636家企業(yè)排隊IP
八、 上市公司對薪資管理的要求
1. 薪酬體系
2. 薪酬與考核管理委員會職責(zé)與人員組成
某某股份有限公司薪酬與考核委員會議事規(guī)則
3. 上市公司的薪酬制度是由薪酬與考核委員會制訂
某上市公司中高層管理人員薪酬管理制度
4. 管理層的激勵機制
高薪·期權(quán)·激勵——解讀CE薪酬
九、 聘用勞務(wù)派遣員工，需調(diào)整的用工范圍與資料整理的要求
1. 勞務(wù)派遣員工關(guān)系
2. 勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣
3. 違法處罰加重
4. 派遣、外包服務(wù)是否符合企業(yè)上市前的資格審查？
因大量使用勞務(wù)派遣員工IP被否基本情況
5. 公司上市時對所使用的勞務(wù)派遣員工需要提供住房公積金證明么？
6. 企業(yè)提供外包服務(wù)時，如何為所涉服務(wù)人員購買社會保險？
十、 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其決定
1. 公司治理的基本原則
2. 公司治理文化
3. 公司治理的主要內(nèi)容
1)德誠信, 2)民主, 3)制衡, 4)責(zé)任, 5)公司的社會責(zé)任
4. 公司治理基本功能
5. 公司治理所要解決的主要問題
通威股份有限公司
攀枝花鋼鐵
原中山市長李啟紅涉嫌內(nèi)幕交易 庭審認(rèn)罪
6. 公司治理的機能
7. 公司治理結(jié)構(gòu)
中國公司治理模式
證監(jiān)會：對重大違法上市公司嚴(yán)格執(zhí)行強制退市 同時聯(lián)手公安打擊犯罪！
十一、 公司治理機制設(shè)計與公司管理的關(guān)系
1. 公司治理與公司管理的區(qū)別
2. 中國上市公司公司治理存在的主要問題
上交所官員：資本市場公司治理問題頗多 必須加強監(jiān)管
3. 中國公司治理需要轉(zhuǎn)變的兩個觀念
4. 股東與股東大會
所有權(quán)與控制權(quán)的分離（王健林談接班人：交給職業(yè)經(jīng)理人也許會更好）
現(xiàn)代公司中的委托—代理關(guān)系（老板與經(jīng)理人：尋找的是存在感，還是存在價值？）
5. 董事會運作
6. 獨立董事現(xiàn)狀、問題與改進策略
“花瓶” 獨立董事：狀告監(jiān)管機構(gòu)
7. 中國市場經(jīng)濟下的監(jiān)事會
獨立董事與監(jiān)事會制度比較
圣雪絨獨立董事有分量 獨立董事不得自營
樂山電力兩獨立董事聘請中介機構(gòu)對關(guān)聯(lián)交易及擔(dān)保進行專項審計案
十二、 中國公司高管人員激勵的現(xiàn)實與演進
1. 管理層激勵機制設(shè)計一般原理
2. 管理層激勵與約束的長效機制
管理層股權(quán)激勵計劃
3. 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
4. 要用股權(quán)來激勵經(jīng)理人，以解決委托－代理問題
股權(quán)激勵的本質(zhì)：用明天的錢激勵今天的員工！
5. 國內(nèi)實施股權(quán)激勵的主要模式
漢王科技：子公司管理層持股計劃實施細(xì)則
6. 國內(nèi)現(xiàn)有激勵模式的弊端
7. 員工股權(quán)激勵不同持股方式的比較
員工持股平臺：個人、公司、有限合伙比較
8. 以有限合伙作為公司高管股權(quán)激勵平臺
十三、 管理制度（人力資源）的規(guī)范
1. 公司治理規(guī)章制度篇
2. 企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊
3. 企業(yè)勞動規(guī)章制度的基本內(nèi)容
4. 企業(yè)立法權(quán)的體現(xiàn)
5. 規(guī)章制度的現(xiàn)狀
6. 企業(yè)規(guī)章制度必須與工會或者職工代表平等協(xié)商確定
7. 如何組建職工代表大會
8. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范
上市公司為何打輸勞動官司
9. 集體合同與勞動合同的區(qū)別
10. 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
11. 規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
Day2:蔣韶輝老師
一、 提高企業(yè)管理層財務(wù)管理思維，幫助管理層提升上市前后企業(yè)運營能力：
1. 財務(wù)與會計的概念。
2. 六大會計要素。
3. 從管理者、債權(quán)人、投資者等不同的角度理解和讀懂企業(yè)三大會計報表：
管理者如何看財務(wù)報表。
債權(quán)人如何看財務(wù)報表。
投資者如何看財務(wù)報表。
4. 企業(yè)營運資金管理：
現(xiàn)金管理。
應(yīng)收帳款管理。
存貨管理。
應(yīng)付帳款管理。
案例分析如何提高企業(yè)運營能力。
5. 本量利分析：
成本、數(shù)量與利潤的關(guān)系。
案例分析如何提高企業(yè)獲利能力。
二、提高企業(yè)財管預(yù)算內(nèi)控能力，適應(yīng)上市后的財務(wù)治理：
1. 企業(yè)為什么要進行預(yù)算管理：
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么。
預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色。
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的。
2. 怎樣編制預(yù)算：
案例說明現(xiàn)金流量預(yù)算策略。
案例說明利潤預(yù)算策略，分析影響企業(yè)利潤的各因素的變化。
案例說明從資產(chǎn)預(yù)算獲得回報。
案例說明如何預(yù)算三大財務(wù)報表。
案例說明如何預(yù)算盈虧平衡點。
案例說明如何預(yù)算產(chǎn)品定價。
3. 預(yù)算編制的管理：
什么類型的預(yù)算最適合本公司。
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分。
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。
編制過程中的常見問題分析。
4. 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行：
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系。
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點和方法。
預(yù)算的考核。
三、提前計劃上市融資的用途，提高企業(yè)的融資能力和財務(wù)風(fēng)險管控能力：
1. 資本成本財務(wù)杠桿。
2. 債權(quán)資本融資。
3. 權(quán)益資本融資。
4. 案例分析如何提高企業(yè)融資能力。
5. 案例分析如何提高企業(yè)償債能力。
6. 投資評價的基本方法。
7. 投資項目現(xiàn)金流量的估計。
8. 投資項目的風(fēng)險處置。
四、 清產(chǎn)核資，處理好資產(chǎn)并購重組和分拆以及關(guān)聯(lián)交易，做到上市前產(chǎn)權(quán)清晰。
1. 業(yè)務(wù)收購與資產(chǎn)收購。
2. 資產(chǎn)并購與重組。
五、 學(xué)員實戰(zhàn)模擬：
1. 學(xué)員代表表述企業(yè)上市前應(yīng)該在財務(wù)上作哪些準(zhǔn)備。
2. 學(xué)員代表講解如何建立和規(guī)范自己公司的財務(wù)管理體系。
3. 學(xué)員代表講解如何提升財務(wù)管理思維，以幫助提高自己的企業(yè)運營能力。
企業(yè)上市的培訓(xùn)
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