5S與看板管理
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
5S與看板管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S與看板管理培訓(xùn)
課程背景：
目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過(guò)5S，但都是收益甚微，無(wú)有成效，不了了之而收?qǐng)觥Ｕ沁@種草草收?qǐng)鼍团卸?S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我們?cè)谕菩?S管理的時(shí)候就沒(méi)有正確的執(zhí)行過(guò)5S，沒(méi)有完全理解5S管理是一項(xiàng)群眾性的管理工作，只有發(fā)動(dòng)所有員工才能做好5S。
所以這個(gè)課程就是針對(duì)推行過(guò)5S管理的企業(yè)而專(zhuān)門(mén)打造的，通過(guò)這個(gè)課程您會(huì)徹底地否定您推行5S的過(guò)去，重新點(diǎn)燃對(duì)5S管理的希望。5S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做！
課程收益
理解5S活動(dòng)的真諦，經(jīng)理人在5S活動(dòng)中的角色定位。
成功企業(yè)5S活動(dòng)案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧。
研討5S活動(dòng)常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)以及改善對(duì)策，激活和深化企業(yè)5S活動(dòng)。
學(xué)員和老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化解決方案。
理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)。
課程對(duì)象：
制造業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)和各位員工等。
課程時(shí)間：
一至兩天（6至12小時(shí)）
課程大綱：
一、5S與看板管理概述
1、5S的基本概念
2、5S的效用
3、推形5S活動(dòng)的效用
4、5S失敗的原因
5、如何消除意識(shí)障礙
6、如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)
7、如何擬定可行的目標(biāo)
8、如何做好宣傳造勢(shì)
二、5S的實(shí)施
1、5S定義
2、5S推行具體要求
（1）5S的步驟一：整理
整理的目的
要與不要的原則
實(shí)施整理的關(guān)鍵
做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策
找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
物品的分類(lèi)處理
易聚集"不需要"物品的地方
如何開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
（2）5S的步驟二：整頓
整頓的目的—物料尋找百態(tài)圖?
整頓的要求?
整頓的對(duì)象?
什么是"三易""三定"?
實(shí)施整頓的關(guān)鍵?
做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題?
實(shí)施整頓的十一個(gè)方法?
整頓的四個(gè)原則?
整頓工作的重點(diǎn)順序?
定置管理及定置圖繪制的原則
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
整頓的技巧（1）—劃定場(chǎng)所
整頓的技巧（2）—放置方法
整頓的技巧（3）--穩(wěn)定性
整頓的技巧（4）—工具等用品的整頓
整頓的技巧（5）—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧（6）—材料、在制品的整頓
整頓的技巧（7）—備品的明確標(biāo)示
整頓的技巧（8）—潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
整頓的技巧（9）—計(jì)測(cè)器具等管理*度的東西
整頓的技巧（10）—小東西、消耗品等
整頓的技巧（11）—表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（3）5S的步驟三：清掃
清掃的定義、標(biāo)準(zhǔn)
做不好清掃導(dǎo)致的問(wèn)題
清掃的三個(gè)原則
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃案例
清掃制度化
（4）5S的步驟四：清潔
清潔的目的和要求
清潔的三不原則
推行清潔的步驟
清潔的推行要點(diǎn)
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（5）5S的步驟五：素養(yǎng)
如何實(shí)施素養(yǎng)
素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式
素養(yǎng)的難點(diǎn)
素養(yǎng)的重點(diǎn)
公司一天的修養(yǎng)要求
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
3、各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)
（1）員工在5S中的義務(wù)和權(quán)限
（2）管理者在5S中的義務(wù)和權(quán)限
（3）辦公室5S檢查要點(diǎn)
（4）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S檢查要點(diǎn)
三、目視化管理
1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2、目視管理的定義和要點(diǎn)
3、目視管理的分類(lèi)
（1）按管理對(duì)象考慮
對(duì)物品的目視管理
對(duì)作業(yè)的目視管理
對(duì)設(shè)備的目視管理
品質(zhì)管理中的目視管理
安全管理中的目視管理
（2）按管理方式考慮
看板管理——管理看板作用
顏色管理
實(shí)物管理
區(qū)域管理
識(shí)別管理
（3）目視管理的水準(zhǔn)
4、浪費(fèi)定義及類(lèi)型
5、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
6、怎樣讓問(wèn)題看的出來(lái)——目視管理的執(zhí)行
7、現(xiàn)場(chǎng)中改善的150種浪費(fèi)
8、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
四、看板管理
1、看板管理的含義與作用
2、看板管理的方法
3、看板管理的著眼點(diǎn)
4、看板管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5、顏色管理的運(yùn)用
五、安全生產(chǎn)管理
1、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
2、做好消防管理工作
3、建立安全管理值班制度
4、個(gè)案實(shí)例介紹
5、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
六5S與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的有效方法
1、如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然
2、巧用揭示看板
3、個(gè)案實(shí)例介紹
4、如何有效落實(shí)5S巡查
5、班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好5S教育工作
6、實(shí)施5S階段檢查評(píng)比的有效辦法
7、如何將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
8、5S的檢討與修正
9、如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做5S
七、5S與看板管理推進(jìn)案例(某公司5S與看板管理活動(dòng)案例圖片分享)
八、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查，利用學(xué)到的知識(shí)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)的辦法和思路
九、學(xué)員問(wèn)題答疑與課程總結(jié)
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
5S與看板管理培訓(xùn)
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