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《股權(quán)價(jià)值》從企業(yè)目前越來越多的股東糾紛入手，通過實(shí)踐中的多宗案例分析企業(yè)股東合作中高發(fā)的糾紛，同時(shí)回歸股東創(chuàng)業(yè)的初衷，了解其中矛盾的地方及原因。通過引入3種股權(quán)價(jià)值---利潤價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值、資本價(jià)值，清楚知道創(chuàng)業(yè)中股權(quán)價(jià)值的所在，明確股東合作、引入股東投資人、進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的根源在于為企業(yè)創(chuàng)造股權(quán)價(jià)值。在正確的股權(quán)概念下，分析創(chuàng)始人股東合作的糾紛及正確合作方案，如何有效進(jìn)行正確投資人，簽訂股權(quán)投資方案，了解股權(quán)激勵(lì)的原因及弊端，正確進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。在了解股權(quán)價(jià)值后，通過創(chuàng)始人股東合作、引進(jìn)股權(quán)投資人、股權(quán)激勵(lì)這3個(gè)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。

1、創(chuàng)始人股東合作以股東糾紛為入手，了解為何企業(yè)創(chuàng)始人從親戚、朋友變成仇人的原因，通過實(shí)踐案例了解股權(quán)糾紛背后的規(guī)律，了解股東合作屬于動(dòng)態(tài)的利益平衡，通過對(duì)具體創(chuàng)始人股東合作方案進(jìn)行探討，清晰股東之間合作的6大內(nèi)容，同時(shí)了解股東之間合作應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，對(duì)股東進(jìn)行有效的意識(shí)統(tǒng)一，維護(hù)股東之間長期、有效合作。

2、引入股權(quán)投資人從目前高發(fā)的股權(quán)投資糾紛入手，令企業(yè)家了解投資人的錢不好拿，拿了股權(quán)投資人的錢有可能導(dǎo)致的后果。在了解與股權(quán)投資人有可能導(dǎo)致的糾紛后，清楚引入投資人應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)律，通過對(duì)實(shí)際案件中引入投資人股東方案的學(xué)習(xí)及探討，明確與投資人的談判、方案的訂立，最終如何長期有效合作。

3、股權(quán)激勵(lì)是目前很多企業(yè)正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施的，目的在于促進(jìn)員工的積極性，留住優(yōu)秀人才，但是很多企業(yè)家在盲目股權(quán)激勵(lì)時(shí)沒有了解股權(quán)激勵(lì)的弊端，目前多發(fā)的股權(quán)激勵(lì)糾紛已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。如何在有效進(jìn)行激勵(lì)員工的同時(shí)規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的弊端是《股權(quán)價(jià)值》課程的目的，通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)糾紛進(jìn)行系統(tǒng)分析后，了解股權(quán)激勵(lì)的規(guī)律及實(shí)施方案，準(zhǔn)確有效激勵(lì)員工，同時(shí)防止股權(quán)激勵(lì)的副作用。

上述所有內(nèi)容屬于中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的內(nèi)容，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是趙永麗律師團(tuán)隊(duì)總結(jié)1.3萬宗企業(yè)實(shí)際糾紛案件后梳理出的系統(tǒng)費(fèi)課程，《股權(quán)價(jià)值》通過明確股權(quán)的價(jià)值，引導(dǎo)出創(chuàng)始人股東合作、有效引進(jìn)股東投資人、有效進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)3個(gè)核心內(nèi)容，了解股權(quán)中常見問題，提出有效落地的解決方案，以培訓(xùn)的方式令企業(yè)家建立現(xiàn)代的內(nèi)部治理，能夠令企業(yè)規(guī)避常見問題，少走彎路、少付代價(jià)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。