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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤培訓(xùn)

NASA自2003年起至今一直使用的提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的體系
2007年獲得國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）團(tuán)隊(duì)教練PRISM金獎(jiǎng)
2013年獲得中國(guó)《培訓(xùn)》雜志“領(lǐng)導(dǎo)力精品課程獎(jiǎng)”
引進(jìn)中國(guó)4年來(lái)，成為最受中國(guó)企業(yè)歡迎的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目
*系統(tǒng)集測(cè)評(píng)反饋、工作坊和教練輔導(dǎo)于一體，具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡(jiǎn)潔性等顯著特點(diǎn)

思考：
作為企業(yè)高管，你在企業(yè)中最常聽(tīng)到的問(wèn)題是什么？
跨部門沖突如何化解？
企業(yè)文化有什么神奇之處？
影響績(jī)效的核心要素是什么？
如何將每個(gè)人內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源？
如何使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員真正負(fù)起責(zé)任、提升主動(dòng)性？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何維持活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力？
來(lái)自*國(guó)家航空航天局的*卓越團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
（Four- Dimensional）是個(gè)超接地氣的領(lǐng)導(dǎo)力體系，能幫你理清思路并給出可行的實(shí)施方法和工具

一、關(guān)于* 系統(tǒng)
“*卓越領(lǐng)導(dǎo)力”是具有全球影響力的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，由世界最高科研機(jī)構(gòu)*宇航局（NASA）查理·佩勒林博士歷經(jīng)10年開(kāi)發(fā)而成。項(xiàng)目以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、教練和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的*的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得*ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。
*系統(tǒng)從人的天生個(gè)性開(kāi)始，識(shí)己、識(shí)人、謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強(qiáng)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)域，營(yíng)造健康的團(tuán)隊(duì)背景，從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。它是一個(gè)集個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力為一體的科學(xué)體系。
該課程具有科學(xué)性、有效性、權(quán)威性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)，在全球75個(gè)國(guó)家廣泛傳播，已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的*課程。“*卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程結(jié)合中國(guó)國(guó)情與落地實(shí)踐，精彩詮釋國(guó)際領(lǐng)先的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系，幫助您成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)先專家。

二、*系統(tǒng)的價(jià)值
【組織層面】營(yíng)造高績(jī)效、低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率；增強(qiáng)組織正能量場(chǎng)。
【團(tuán)隊(duì)層面】提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力；激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與愿景驅(qū)動(dòng)力；增強(qiáng)跨部門之間的協(xié)作力。
【個(gè)人層面】自省覺(jué)察、向內(nèi)聚焦；提升責(zé)任感、敬業(yè)度；增強(qiáng)幸福感、歸屬感；平衡發(fā)展*領(lǐng)導(dǎo)力。

三、*系統(tǒng)為何有效？
企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績(jī)效，影響績(jī)效的核心要素是什么呢？
稻盛和夫說(shuō)，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無(wú)形要素，就是員工的意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的氛圍或者說(shuō)就是企業(yè)的文化。
如今的中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，已經(jīng)從企業(yè)的“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，也就是進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域，傳統(tǒng)的會(huì)餐、旅游、休假、提薪、福利等無(wú)法從根本上改變和提升企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)負(fù)責(zé)人真正要解決的是如何在心的層面上與所有團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展。
*系統(tǒng)創(chuàng)始人查理·佩勒林博士稱這種軟環(huán)境和無(wú)形要素為團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景。他用一對(duì)坐標(biāo)軸、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，將團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力變得可衡量、可管理。*是英文 four- dimensional 的縮寫形式。即領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的4個(gè)核心維度——綠色培養(yǎng)cultivating、黃色包融including、藍(lán)色展望visioning、橙色指導(dǎo)directing。行為是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)形式，每一個(gè)維度的卓越，體現(xiàn)在兩個(gè)典型行為上，關(guān)注4個(gè)維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項(xiàng)行為上持續(xù)改進(jìn)。*系統(tǒng)提示領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注天性使然的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特色，同時(shí)在其它三個(gè)維度均衡發(fā)展，成為獨(dú)具一格的*全能的卓越領(lǐng)導(dǎo)。
*系統(tǒng)之所以有效，是因?yàn)?倡導(dǎo)的八項(xiàng)行為滿足全人類內(nèi)心最深層次的需求——價(jià)值感、歸屬感、未來(lái)展望和成功的能力。它簡(jiǎn)明又實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人利益與組織利益的統(tǒng)一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉(zhuǎn)變，這正是解決團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感、主動(dòng)性的關(guān)鍵。同時(shí)，*給出可行的實(shí)施方法和工具。學(xué)以致用，則一定會(huì)從中獲益。

四、*核心內(nèi)容
第五力：決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的“文化背景”
天生個(gè)性：運(yùn)用*診斷解析個(gè)人性格顏色，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效匹配
思想管理：AMBR轉(zhuǎn)變制約團(tuán)隊(duì)績(jī)效的故事情節(jié)、思想和情緒
情緒管理：通過(guò)認(rèn)知及管理情緒來(lái)管理個(gè)人能量和團(tuán)隊(duì)能量
八項(xiàng)行為：學(xué)習(xí)與掌握培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為
CSW：運(yùn)用背景轉(zhuǎn)換工作表轉(zhuǎn)換個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的注意力和心態(tài)，解決實(shí)際問(wèn)題

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤培訓(xùn)