巔峰團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)課程—引爆團(tuán)隊(duì)正能量
講師：王晨琛 瀏覽次數(shù)：2530
課程描述INTRODUCTION
巔峰團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)課程
培訓(xùn)講師：王晨琛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
巔峰團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)課程
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過(guò)視聽(tīng)法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對(duì)話、排列法、 互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時(shí)限】1-3天
課程大綱
第一部分 心態(tài)正能量篇
一 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
二 打破慣性
習(xí)慣于缺點(diǎn)才是*的缺點(diǎn)。
三 心態(tài)正能量三大密碼：
1焦點(diǎn)密碼:
1）注意力=事實(shí)
2）一般人和二般人的焦點(diǎn)區(qū)別
2動(dòng)作密碼：動(dòng)作創(chuàng)造情緒
1）狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2）彈指高歌法。
3）跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W
3定義密碼：
1）ABC法則
A事件
B
C情緒反應(yīng)
2）事情具有兩面性：
3）NLP事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
A．定義
B．好處學(xué)到
C．如何解決
3）人生的意義：*解釋
第二部分 心態(tài)認(rèn)知工具篇
一心中圖像法則：
樹(shù)立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實(shí)
心中圖像：長(zhǎng)久以來(lái)我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了反差，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，感到不舒服，進(jìn)而產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和心中圖像吻合時(shí)，動(dòng)力歸零。
當(dāng)人們的現(xiàn)實(shí)圖像是歪的時(shí)，銷售就是為了樹(shù)立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，給對(duì)方產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)，當(dāng)兩者圖像相吻合時(shí)，就成交了（管理的目的就達(dá)到了）。
二讀心術(shù) 1 三項(xiàng)識(shí)人法：揭秘身體語(yǔ)言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項(xiàng)識(shí)人法：識(shí)破謊言的七個(gè)動(dòng)作：
三 團(tuán)隊(duì)SMCP性格圖
SMCP：
SMCP：
企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺(jué)好；家庭里感覺(jué)好才算好，在感覺(jué)好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。
四 企業(yè)1+3模式
1 衡量一個(gè)管理者有沒(méi)有本事，不是看他自己能不能解決問(wèn)題，而是看他能不能教會(huì)部下解決問(wèn)題，讓部下具備解決問(wèn)題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用
2 下屬1+3模式：
匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，回憶工作說(shuō)感受
4給領(lǐng)導(dǎo)出多選題而非問(wèn)答題：
我也不知道怎么辦，*的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎(jiǎng)勵(lì)，把不好你得到懲罰，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏得生命的尊嚴(yán)，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當(dāng)然我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話，你肯定會(huì)把事情辦了，而且會(huì)辦得很好。
年輕人千萬(wàn)不要把主要精力放在幫助上級(jí)改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤上。用同樣的時(shí)間和精力，從上級(jí)身上學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)，能多于幫上級(jí)改正的缺點(diǎn)。
五 心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六 陽(yáng)光心態(tài)之——使命、激情與夢(mèng)想
第三部分 溝通模式篇
一 *模式五種溝通
1討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性
二 卡耐基模式：真誠(chéng)+智慧
聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；
三 婚姻愛(ài)情溝通藝術(shù)
男人來(lái)自己火星，女人來(lái)自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 有一定道理，我理解你說(shuō)的，同時(shí)
做真誠(chéng)的成熟人，不做天真的實(shí)在人；假話全不說(shuō)，真話不全說(shuō)；
第四部分 心態(tài)信念篇
一 真誠(chéng)與信任
1 信任與選擇體驗(yàn)
2本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺(jué)悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則
3 打破自我設(shè)限：角色扮演-囚之圈的啟示
4 可能性思考——別說(shuō)不可能
二 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
負(fù)責(zé)任者之旅：人生的兩種角色
第五部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)篇
一 A-B體驗(yàn)
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬(wàn)
2西點(diǎn)軍校的秘密-沒(méi)有任何借口
3實(shí)戰(zhàn)NAC-行動(dòng)五問(wèn)
4 10分鐘改變幾十年的潛意識(shí)鏈接
第六部分 NLP神經(jīng)語(yǔ)言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
1 NLP打造
(1)自我設(shè)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
3稻田和夫與松下-設(shè)想計(jì)劃與執(zhí)行
4逐步抽離法
5意義換框法
6三步借力法
第七部分 成功宣言
1紅色軍隊(duì)管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實(shí)戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想
第八部分 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)打造篇
1 全力以赴BVR打造
2 視聽(tīng)案例：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)=學(xué)校+軍隊(duì)+家庭
3 問(wèn)道-國(guó)學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
4 如何快速樹(shù)立威信
5 制度建設(shè)的秘訣
6 溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第九部分 職業(yè)化心態(tài)實(shí)戰(zhàn)篇（或紅黑游戲體驗(yàn)）
1 五項(xiàng)影響力
2 如何樹(shù)立典范權(quán)
1) 自信負(fù)責(zé)2）道德操守3）犧牲奉獻(xiàn) 4）行動(dòng)示范 5）信念輸出 6）關(guān)心員工
3職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
4如何對(duì)待離職
5團(tuán)隊(duì)風(fēng)采體驗(yàn)式
第十部分 BVR系統(tǒng)打造篇
一認(rèn)識(shí)自我與團(tuán)隊(duì)
1 團(tuán)隊(duì)理念
2創(chuàng)造價(jià)值的方法
3逃避的方法
4李嘉誠(chéng)成功四講與創(chuàng)造價(jià)值五級(jí)
二 廢墟與卸盔甲
第十一部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心
第十二部分 總論篇
一 **最后的話
“到了禮拜一，請(qǐng)不要打電話告訴我說(shuō)，這些想法是多么的棒，請(qǐng)來(lái)告訴我，你現(xiàn)在的做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及總結(jié)
巔峰團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62928.html
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