目標管理
講師：郭旭華 瀏覽次數：2544
課程描述INTRODUCTION
目標管理 課程
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理 課程
課程大綱
理念篇——對目標管理的理解
一：目標管理的概念、原理、特征、程序
思考并討論：經理和相關管理者在工作中的困惑？
1.什么是目標
2.什么是目標管理
3.目標管理（MBO）的真諦
4.目標管理的基本原理
系統原理
控制原理（自我控制）
激勵原理
參與原理（授權的藝術）
5.目標管理的六大特征
上司和下屬共同參與制定
下一級的目標必須與高層一致
設定的目標必須是符合SMART原則
關注結果 及時的反饋和輔導
以事先設定的目標評價績效
6.MBO與PDCA循環(huán)
7.目標管理的程序
目標的制定、分解、實施、輔導
實戰(zhàn)篇—— 目標管理的具體實踐
二：目標的制定與分解
1.目標制定的三大法則——黃金法則（二八法則）、SMART法則、承諾法則
案例：**公司目標管理的評價
2.目標制定的對象：高層經理、中層經理與員工的責任劃分
3.目標制定的關鍵：雙向溝通
4.管理溝通
如何進行有效的目標溝通
如何召開高效的目標會議
盡可能讓目標科學，確定共同的目標，團隊目標溝通
不要讓目標縮水：高層、中層、基層的目標溝通
不要讓目標打架：團隊之間的目標溝通
5.實戰(zhàn)練習：**公司營銷、運營、財務、行政人力資源系統之間目標的協調，部門目標協調的評價？
6.目標制定的程序
上層目標：有效解碼
團隊（部門）的定位
團隊（部門）的主要業(yè)績領域
分析成功關鍵因素
參考目標負責制定工作目標
目標的實時調整
實戰(zhàn)練習：有效的目標的制定與分解
討論：目標管理強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業(yè)績？
三、目標管理：實施與輔導
1.目標執(zhí)行力
2.充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼
隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
及時總結——不斷改進
兌現承諾，及時更換不合格的人選
3.目標實施中如何進行有效授權
授權的藝術：做你自己該做的事情
授權的層次：不同員工/下屬的授權
經理人：下屬搞不定的自己親自操刀
4.如何輔導、培訓和激勵下屬
經理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬
自我成功的總結與復制
只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標
5.現代經理人的定位：仆人、教練與支持者
四、目標管理：總結、評價、獎懲與改進
1.如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2.結果的運用：有效的目標獎懲
PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
總結：目標管理與學習型組織的愿景目標
總結：怎樣獎勵有效的目標管理制度和機制
3.最后練習：制定提高目標管理能力的目標計劃
目標管理 課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62164.html
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- 郭旭華
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